采购部KPI考核指标.docx

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第 5 章米购供应人员绩效考核
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
指标定义 / 公式
资料来源
购计划
6
10%
考核期内采购计划编制及时率达到
%
编制及时率
7
供应商开发 计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在
％以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到
%
9
供应商满意率
5%
「考核期内供应商满意率在
%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在
分以上
本次考核总得分
采购及时率
规定时间内完成采购订 单数
采购及时率 一 戈采购订单总数
应完
成
规定时间内完成采购计 划编制的次数
2 采购计划编制及时率
应完成采购计划编制的总数
考核
采购计划编制及时率 =
指标
说明
被考核人 考核人 复核人
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签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到
100%
供应商开发
2
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到
%
计划完成率
3
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到
100%
部门管理
4
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
采购成本降低
考核期内采购成本降低目标达成率在
％以
5
10%
目标达成率
上
6
供应计划 编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在
%以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到
100%
考核期内物资发放岀错的次数控制在
次以
8
物资发放准确性
5%
内
9
供应商交
5%
考核期内供应商交货及时率达到
%
货及时率
10
物资保管损坏量
5%
「考核期内物资保管损坏金额控制在
元以内
11
运输安全 事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在
次以内
12
员工管理
5%
「部门员工绩效考核平均得分在
分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人 考核人 复核人
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米购人员绩效考核实施方案
受控状态
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
编
号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为
员工的薪资调整、教
育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、 遵循原则
（一）
明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评
标准、程序和对考评
责任