开店手册模板(DOC).doc

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开店手册模板
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开店操作规范.............................................................................................................................
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人员筹备..............................................................................................................................
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新店开业宣传方案..............................................................................................................
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卸货及上柜操作规范..........................................................................................................
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开业前日准备工作及门店物品清单..................................................................................
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开业庆典..............................................................................................................................
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政府关系办理.............................................................................................................................
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工商营业执照办理准备材料..............................................................................................
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税务登记证办理准备材料..................................................................................................
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地址：重庆市江北区观音桥未来国际43层
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开店作业的组织保障
开店作业涉及到人、财、物等企业运营的各个方面，是一个部门跨度最大、涉及部门最多的关键性作业，因此，明确各部门在开店作业中所处的角色和涉及的职能，可以让开店作业操作者在一开始就对此有明确的认识从而形成清晰的工作思路，并在开店作业中做好各部门间工作的协调与安排。各部门角色与职能定位：
财务部：
（直营店）：保障者
及时按公司新店筹建计划、合同，审核各部门新店的筹建申请款项无误后，按时支付房屋保证金及租金，保障新店筹建的进度。
负责新店筹建各部门费用申请的审核与支付，保障装修、物流、货架、营运物料、非商品物资与固定资产购置等筹建工作按时完成。
（加盟店）：支持者
负责加盟商新店申请加盟费、保证金与首批货款的收取，及时确保资金回笼。
负责收取加盟商非商品物资款项。
运营部：
（直营店）：主导者
新店开业筹建倡导者与组织者，组织与协调新店开业全过程。
新店开业筹建的现场控制与总部远程工作协调，保障按时、按质完