【薪酬】员工薪酬激励-国企为例.pdf

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国有企业员工激励制度

引言：
国有企业在国家发展中把持着国家主要经济命脉，长期以来国有企业待遇“稳定”的观念
深入人心。虽然 根据企业实际，建立多层次、多种方法综合运用的综合激励机制，进行系统化激励。

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（1）、综合运用多种激励方法，完善薪酬激励制度。
企业在完善合适的薪酬制度激励的同时，应实施目标激励、晋升激励、培训和发展机会
激励等，通过物质与精神激励方法的综合运用，最大限度地调动员工的积极性，增强激励效
果。如建立有竞争力的薪酬，以吸引并留住人才；设计适合员工需要的福利项目，提高员工
对公司的忠诚度；重视运用非现金性薪酬的作用；选用按绩效计酬的具有激励性的计酬方式
等。此外，要改进国有企业员工精神激励方法，就必须建立企业内部良好的竞争机制和公平
的精神激励机制，综合运用多种精神激励，如荣誉激励、员工沟通激励、授权激励等，激发
员工的工作热情和创造力。
（2）、注意实施差别化激励。
企业应按员工的岗位性质分类，针对不同员工采取不同的激励方式。针对管理岗位员工
的需求层次，可以重点实施薪酬激励、晋升激励和授权激励。针对专业技术岗位员工的需求
特点，可以重点实施薪酬激励、事业激励、情感激励和培训激励。对于操作岗位员工，可以
重点实施薪酬激励、目标激励、参与激励、荣誉激励和危机激励。
（3）、奖惩并用，引入末位淘汰机制。
国有企业可以通过引入末位淘汰机制对员工进行有效激励。通过科学的评价手段，对员
工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职甚至辞退，以增
强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率，推动组织的整体进步。
2、逐步搞好人员结构调整。
在用工机制上，国有企业应逐步摆脱“铁饭碗”的用工模式，要真正的采用劳动合同的
形式约束员工。建立诱导激励机制，配合建立人力资源优化。用工制度的调整是激励创新顺
利开展的前提，虽然在用工方式上很难做到真正的优胜劣汰，但在激励制度上要表现出来，
重要的岗位安排能力强、上进心强的员工，对激励效果不明显的员工身上要体现“减员增效”
的原则，把最合适的人安排到最合适的岗位上．才是激励机制去的成效的关键。
3、实行民主管理, 不断增强全心全意依靠工人阶级的意识。
民主管理是企业员工依照国家法律规定, 参与企业决策和管理, 监督企业各级领导干部,
行使民主权利, 实现共同办好企业目的的一种管理形式，是全心全意依靠工人阶级办企业的

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重要途径之一。员工只有感到自己处在当家作主的