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在人们的学习、工作和生活中,情绪问题是核心问题。接下来就
跟术充满激
情;信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责;善于自我批评和自我改进、永不自满等。但是最能体现微软公司文化精髓的，还是比尔·盖茨的一句话：“每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。”
微软公司里的官僚作风比较少。公司放权给每个人主导自己的
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工作。公司没有“打卡”的制度，每个人上下班的时间基本上由自己决定。公司支持人人平等，资深人员基本上没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大。
微软实行“开门政策”，也就是说，任何人可以找任何人谈任何话题，当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。一次，有一个新的员工开车上班时撞了比尔·盖茨停着的新车，她吓得问老板怎么办，老板说“你发一封电子邮件道歉就是了。”她发出电子邮件后，在一小时之内，比尔不但回信告诉她，别担心，只要没伤到人就好，还对她加入公司表示欢迎。
如果说，盖茨是微软的“大脑”，那么鲍尔默就是微软公司赖以
起搏的“心脏”。身材魁伟、习惯咬指甲、大嗓门、工作狂的鲍尔默
是天生激情派。他的管理秘诀，就是激情管理。激情管理，给人信任、
激励和压力。无论是在公共场合发言，还是平时的会谈，或者给员工
讲话，他总要时不时把一只攥紧的拳头在另一只手上不停地击打，并
总以一种高昂的语调爆破出来，以致于他1991年在一次公司会议上，
连续高喊：“微软视窗视窗”，叫得太猛太响亮，喊坏了嗓子，不得不
进医院动了一次手术。鲍尔默的出现无疑为微软增添了更多的活力与
激情。而且他在管理方面的得心应手让盖茨终于得以从捉襟见肘的管
理状态中逃脱了出来，成为一名专职的程序员。这位更擅长团队情绪
管理和公关的微软新掌门一上台，就向媒体公开了“重组微软”的核
心价值观：用激情主义在合作伙伴、客户和业界同仁中塑造微软诚信
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的商业新形象。
情绪管理心得体会篇3生活在大千世界里，人人都会遇到这样或那样的不顺心之事，而且往往会使心情陷入忧郁，影响身心健康。对付心情忧郁最有效的办法是进行心理调适。下面将七种具体做法介绍给大家，当你心情忧郁时不妨一试。
聆听音乐
音乐能陶冶性情，使心情平和。若心情不好，就应听听喜爱的音乐，无论是流行歌曲、管弦乐，或是传统歌曲，最重要的是触动心灵，抛却烦