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设立职业发心---专注---专业
组织员工制定个人职业发展计划
收集整理各部门职业发展文字资料并统一保管
职业发展管理委员会、职业发展执行小组、人力资源部分工
职业发展管理委员会明确职业发展总方针并处理重大决策
职业发展执行小组根据委员会安排实施与职业发展相关的工作
人力资源部完成具体培训、晋升等人力资源工作
界定岗位职层、薪酬职级概念
岗位职层：指薪酬结构中从F6到H1中具体一层（如F3）
薪酬职级：指工资表中各岗位对应的职层（例F3）所对应的九级中的某一级
职业发展规划的制定时间
新员工入职需制定初步职业发展规划，在转正后1个月内需完成
年度绩效考评完成后1个月内，职业发展执行小组将对优秀员工制作进一步职业发展规划
在特殊情况下，职业发展管理委员会将在一年中安排职业发展执行小组对某岗位员工制定职业发展规划
绩效考评结果运用时间
参见《绩效考评手册》
纵向职业发展实施时间
薪酬职级及岗位职层调整时间
新员工转正薪酬职级及岗位职层调整：参见人力资源部相关制度
薪酬职级定期调整：年度绩效考评结束后1个月内
薪酬职级及岗位职层不定期调整：对于表现特优异(或特差)员工，职业发展管理会将不定期进行级别调整
横向职业发展实施时间
内部招聘时间：当公司有空缺岗位或新增岗位时，当需要公司开展内部招聘时，由职业发展管理委员会决定具体竞聘时间
岗位轮换时间：员工提出岗位轮换要求后，经职业发展执行小组审批通过后执行，具体时间在岗位轮换批准后2周内执行
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、主管领导与企业在职业发展中责任
总述：
在职业发展系统内，公司、主管领导和员工都有不同的角色和责任有效的职业发展体系需要公司、主管领导和员工各自履行自己的责任
员工自己制定规划，主管领导给予指导和鼓励，公司提供资源和渠道
个人在职业发展中作用及责任
从加入公司起，员工应结合本制度考虑自己在公司的职业发展方案
与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持
不断跟踪自己的发展计划
尽力履行自己的职责达到任务标准和表现要求
开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈 ）
主管领导在职业发展中作用及责任
引导下属进行职业发展的讨论
介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用
鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持其申请其他合适职位
对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见
企业在职业发展中作用及责任
对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标
制定和向员工传递组织内所存在的职业选择，当空缺职位出现时，职业发展执行小组需鼓励内部提升，并公开所有职位空缺机会让员工申请
给主管提供培训，使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展讨论
提供资源和工具以支持员工制定个人发展计划和能力评估
第二章：职业发展基础体系
设计职业发展矩阵的目的
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使员工了解本岗位晋升与发展之路，从而根据本人能力特点及兴趣选择不同的发展方向
绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一专多能的人才
使绩效考评达到公司要求的员工有机会提高薪酬职级或岗位职层
职业发展矩阵的特点
为员工设计了纵向职业发展、横向职业发展、多重阶梯的职业发展道路，并通过职业发展矩阵形式表现（如图所示）
职业矩阵所指示的职业发展通道是公司鼓励和希望的员工发展方向，并会在此基础制定培训计划，对于有特殊职业发展需要的员工，公司将通过内部岗位竞聘的方式来协助此类员工发展
发展路线包括二类： 轮岗类职业发展路线图、晋升类职业发展路线图
轮岗类职业发展路线图：首先
技术人员职业发展的规划(共12页) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
