海外项目监理管理(共19页).docx

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***项目
监理管理实施细则
监理加班费凭加班签认条支付（加班条见附表）。
。
3报验流程及信息处理
本条内容详见《现场质量报检管理规定》）。
4例会制度
暂定每周六召开驻地组内部例会，主要听取监理试验检测发现的问题、现场检查及整改情况、监理工作生活中存在的问题等，驻地组在次日的分部生产例会上予以通报和协调。参加人员主要为驻地组全体成员（含监理）和分部质量经理。
暂定每月二十五日（会议时间可根据实际情况调整）驻地经理主持所在分部的月度质量例会，参加人员为驻地经理、总监代表和专业监理工程师、分部项目经理、分部总工、分部质量总监。会议主要通报月度施工质量情况，监理工作情况及要求整改情况。会议纪要由内部质量团队整理，并于会后二日后发布。
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5巡检/旁站

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、压浆；


，内部质量团队巡检/旁站工作的主要责任人是总监代表和专监；
，杜绝质量隐患；
，应责令其立即整改,不能有效制止分部的违规行为时，应立即向驻地经理报告；
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，针对监理发现的问题签发整改通知单；
，相关情况须与监理日志相互对应。
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巡检/旁站记录
巡检/旁站人员将巡检/旁站记录记入施工日志，项目总监每周检查监理人员巡检/旁站记录，驻地经理每周检查项目总监的巡检记录。巡检/旁站记录主要记录巡视工点是否按规范施工，有无质量隐患，隐患整改记录等。
6内业管理
、规范标准类资料：
分部应及时提供给监理NHA一般规范、特殊规范、业主要求、
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经总部或业主批准的设计文件及施工方案、经总部或业主批准的其它监理必须参照的文件、美标（AASHTO、ASTM)等文件。
：
工程申请报验检验单（RFI）、监理日志（含巡查记录、全过程旁站记录）、整改通知单、检验检测台账（见附表）。

监理每月末上报监理月报。内容包括：试验检测情况、现场验收情况、存在的质量问题原因分析及纠正措施和建议。
内部监理在每周五上报驻地经理周报。每月25日前上报月报。
资料管理
、业主下发的设计规范资料、并妥善保管和使用。
RFI 每次签认5份原件，其中两份存于分部，驻地组和内部质量监理团队。
（包括巡查记录、全过程旁站记录）。总监代表每月检查专监、监理员的施工日志，驻地经理不定期抽查所有监理的监理日志。
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(监理日志格式见附表)
，驻地