2022年erp沙盘模拟实训心得体会 erp沙盘模拟心得报告.docx

下一次进行销售预算的重要资料，而我起先没有这方面的意识，导致后来没法预算，在广告投入、客户定单安排上有点盲目。










虽然我是负责营销的，其他部分我也有参加过，比如财务预算、生产实力预算、选购预算等过程，感觉他们也不简单，要想把这些工作做好，也不是一件轻松的事。特殊是财务总监,既要登记每一年度的帐务,又要依据上一年度的收入/支出状况进行下一年度的财务预算。资金是公司的血脉，假如没有资金，一个公司还怎么持续经营，更别谈可持续发展了。我觉得我们公司其次年和第三年最大的问题就是资金周转不灵，导致中间有一季度停产，在这个上面损失惨重，后面几年中广告投入，产品研发，市场开拓，生产投入，选购管理都受财务的约束，每一笔定单一交货就去贴现，第三年单贴息就是一千四百万，这可不是个小数目。正在研发的P3产品也暂停了， 后来又变卖厂房，最终没方法被逼得去贷高利贷。这都由于我们起先没有阅历，第一年没有全盘规划和预算好，所以只贷了两千万的长贷，后来到不能贷款的时候才知道资金危机出现了，再看看别人，有的都贷了一多亿，不过懊悔已经来不及了…...到第四年的时候，我们才起先赢利，虽然不多，不过资金终于渐渐缓和过来了，到第五年公司有了明显的起色。由于只搞到第六年，投资产品研发和市场开发已经来不及了，只能保持现有状态……其实后来的每一步我们都走得很当心，年初每个总监都做了预算，我现在感觉这点是特别重要的。
通过这次模拟实训，深化体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购，财务，环环紧扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程,生产部分的安排依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡。主生产安排排定后进行物料需求安排的计算。接着选购原料。要时刻计算现金的流淌。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。特殊营销，涉及市场分析预料，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的阅历影响，以为营销总监无足轻重，后来随着竞赛进程的推动，才渐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监应快速作出分析决策，并且劝服其他人，或者供应数据报表，接受他人看法和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精神的团队也不行能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好,特殊是随着程序的渐进,大家同心协力,共同奋进,没有丝毫的放松和泄气。










通过ERP沙盘模拟，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，即熬炼了我们的实际动手实力，又能让我们把书本上的学问驾驭得更透彻，对ERP有更详细的理解。在这次ERP沙盘模拟实训中我觉得很快乐，而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的机会，我希望以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长。










erp沙盘模拟实训心得体会范文2
学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既惊慌又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练变更了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参加中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，相