关于业务员工作内容与日常管理的汇报.doc

关于业务员工作内容与日常管理的汇报关于业务员工作内容与日常管理的汇报第一篇: 关于业务员工作内容与日常管理的汇报目前无锡市场部共有业务员七名, 其中主管两名, 五名业务员服务于五个市区的批发市场及乡镇终端市场,两名服务于无锡苏州的 ka及 bc 店。一、业务员的日常管理主要按以下方案执行: 1 、所有业务人员早上 8 点到 8: 30 之间到所服务的经销商那里报到, 以经销商门市固定电话的形式进行报到(打给业务主管) ,在 8: 40 前未按规定时间报道者, 扣工资 50元/次, 若发现顶替代报者, 扣除工资 200 元/ 次,累计三次即按照自动离职处理; 2 、所有业务人员每天晚上 7: 30 前以短信方式向各自主管汇报当天工作, 未按时汇报或未汇报者, 扣除工资 10元/次, 若抽查发现汇报内容与实际不符者, 扣除工资 50元/ 次,累计三次即按自动离职处理; 3、所有业务人员每天认真填写《营销人员日志》, 每周、每月制定工作计划、拜访路线及销售重点等,并上报给主管备案。二、就业务员的工作重点我部制定如下方案: 1、我们把今年主推的产品拿出来与所有业务人员说明, 09 年销售重点是: 力保老产品稳定增长,突出主打!确保鲜美鸡精、 150 系列及系列产品的铺货率大幅度提升! 同时开发各自辖区内的餐饮店, 实行多条腿走路。上述几个重点推广品项的业绩考核是按照月初计划量来评定当月奖金和提成,完成指标 90% 者,每箱重点推广产品有 2—3元不等的提成, 上不封顶, 下不保底, 充分调动业务人员的积极主动性。 2 、就上述分类品项我部制定了季度绩效考核标准,如季度考核完成任务的前三名分别给予 500 元、 200 元和 100 元不等的奖励, 就已经推行的两个季度来看, 所有业务人员比学赶帮、互相激励, 特别是在工作中把他们的销售热情也传递给了经销商。一句话: 团结就是力量,一个积极向上的团队就是市场长期发展的保证! 三、就业务人员的行为管理我部制定如下方案: 1 、对辖区内服务客户的意见、建议和要求及时回复,超出工作权限的要及时上报给业务主管, 严禁私自承诺, 如有发生后果自行承担, 并扣除工资 50元/ 次,后果特别严重者按自动离职处理; 2、业务人员不等接受客户的请客、送礼, 严禁向经销商借钱借物, 工作期间严禁饮酒、打牌,如有发生按自动离职处理; 3、工作中要求业务员衣冠整洁、礼貌待人、谈吐文明、服务到位, 团队之间要相互团结, 互助互爱, 严禁相互诽谤、打架斗殴, 如有发生,一切后果自行承担,并按自动离职处理; 4、所有人员在每个月 26 号及时准确的填写好各种销售报表并及时上交给业务主管, 未及时上交或填写不真实的, 每份扣除工资 20元。以上是无锡市场部对业务队伍工作和日常管理制度的汇报, 由于时间关系和经验不足, 难免还存在着一些问题, 如有不足之处请领导批评指正。未来几年我部将围绕着公司发展的历程,在人员管理上,激励员工方面上勇于进取,大胆开拓,增强业务人员的团队归属感,协助他们树立与公司同呼吸、共命运的主人翁思想! 我们一定会全力以赴的以积极的心态和饱满的热情去迎接新的更大的市场挑战!! 第二篇: 业务员日常工作内容有什么业务员日常工作内容有什么? 1 、新客户开发(电话或拜访); 2 、老客户或潜在客户回访、跟踪; 3 、整理客户清