公立医院财务管理存在的问题及解决措施.doc

公立医院财务管理存在的问题及解决措施
摘要:公立医院是我国提供医疗公共服务的机构,公立医院财务管理在医院的经济管理工作中占有重要地位,对医院长期的经营状况起着非常重要的作用。因此在公立醫院经济管理工作中,应更加重视财务管理。在

由于公立医院相对企业或其他财务机构来说,对会计工作的专业性要求偏低,因而大部分医院财务人员的专业能力并不过硬。另外公立医院的财务管理工作相对来说较为轻松,工作环境十分安逸,以及缺乏完善的奖惩制度,薪资待遇也较为固定,导致公立医院的财务人员缺乏上进心和危机意识。而且,一些医院聘任财务相关工作人员时存在依照资历排辈、按照人际关系等条件筛选应聘人员的现象,致使部分优秀的人才要么进不来要么留不住。再者,有些公立医院为了保证财务安全实行财务人员轮岗制,财务人员在一个岗位上工作一段时间后就会转到下一个岗位。然而,过短的在岗时间导致财务人员不能接受到很好的实际操作培训,并且对业务的了解只流于表面,没有更深层次的理解和学习,因此,在岗处理会计业务时不够熟练,需要耗费大量时间,也大大增加了工作出现失误的可能性。以上种种问题都严重制约了公立医院财务管理工作的高效落实。
3解决公立医院财务管理问题的主要措施

完善财务管理制度是提高公立医院经济管理效率的前提保障,也是规范公立医院财务管理活动的重要条件。要想建立健全的公立医院财务管理制度,则需要做到以下几点:首先,要明确了解当前经济环境以及我国对公立医院财务制度的规范要求,紧跟时代的变化,更新财务管理理念,使公立医院的财务管理制度更符合我国社会主义市场经济的要求。其次,要立足于公立医院日常实际财务工作,结合财务管理理论知识,针对公立医院建立符合自身财务状况的财务管理制度。只有这样,公立医院才能将财务管理工作实际操作规范化,遇到问题时要能够做到有规章条例可以遵循。再次,要明确各岗位具体职能,并加强对财务工作的监督与审计。只有清楚明晰的分工,才能最大效率的发挥各财务管理各岗位工作人员的作用,只有加强对财务工作的监督与审计,才能更好的起到约束作用,避免财务管理工作出现问题。做到了上述要求,公立医院方能更为高效的完成财务管理工作。
财务信息是财务管理的核心内容,保证财务信息的真实性加强财务信息的及时性可以提高财务管理的效率。而财务管理信息化能够避免时间和空间的阻碍,使会计信息能够及时传递与共享,并且可以批量处理重复业务,还能够实时监控财务信息,以上种种原因保障了财务信息反馈的真实性、及时性与安全性。因此,财务管理信息化是时代发展的必然结果,公立医院应当大力推动财务管理信息化,提高财务管理工作效率和质量。要推动公立医院财务管理信息化,首先要为财务管理信息化建设提供资金保障和支持,选择购买质量较高的硬件设备,有效保障财务部門之间会计信息的交流与沟通,提高财务管理决策的时效性。质量较高的硬件设备,也能够减少硬件损坏的概率,避免造成财务电子系统崩溃、会计信息遗失等等问题。另外,还应当注重对财务工作人员在电算化方面的培养,除了可以引进计算机技术人才,还可加强对公立医院原有的财务工作人员的再教育培训,系统学习电算化知识,使财务工作人员能够熟练操作,提高工作效率。最后,