生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练.doc

生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练
【时间地点】 2009年8月15-16日广州侨鑫MBA教育基地
【参加对象】部门经理、车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部
【费用】￥1800元/人(含授课费、资料费、午餐费)
【会务组织】森涛培训网().广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】《生产一线主管暨优秀班组长核心管理技能提升训练》(陈景华)
●课程背景
生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于现场管理和对现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升一线主管的的工作能力作为工作中的一个重点。
■假如你是一位上司或公司领导,请你对以下述情形进行思考与评估:
1、你手下的一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责?
2、他们的思想观念、思维方式距离主管、班组长的职位要求有多远?
3、在工作岗位上,那些能力不具备,如何来强化?
4、面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制?
5、是否具备良好的心态、工作责任心、主动意识究竟去到那里?
6、面对上司交付的工作能否执行到位,能否带领下属很好地完成?
7、能否与上司、同事、下属很好地相处,协助同事做好团队工作?
8、能否对下属做好培训工作,并视为是自己工作中的一项重要任务?
9、班组长在班组团队中是否能起到真正的领头作用,以身作则,激励员工,调动员工的工作热情?
10、在工作中能否及时地发现问题,并能及时妥善地处理?
11、工作中是否能很好地把握重点,妥善安排一天的工作事务?
12、在生产过程中是否具备足够的能力来处理职责范围之内的的相关工作?
13、是否具备好学、上进的心态,认识到自己的不足?
●课程大纲
一、明确一线主管的工作与职责、能力与要求
1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变
2、不想当经理的主管不是优秀的主管
3、一线主管、班组长日常工作中常犯的角色错位
4、一线主管的工作范畴、内容与职责
5、日常管理容易陷入的八大误区
6、一线主管必备的十二项能力
7、一线主管做人做事的三项基本原则
8、一线主管的类型分析与自检
案例分析与讨论
二、培养自己和下属的责任意识,与职业行为素养
1、现代主管应具备的职业人格与素养
2、如何提升自己与下属的责任意识
3、如何替上司分担责任,成为上司的得力助手---成长的阶梯
4、如何替下属承担责任---个人魄力的提升
5、诺基亚与惠而浦世界500强企业对职业经理人的十大行为要求(重点讲解)
案例分析与讨论
三、培养一线主管、班组长的组织与协调能力
1、面对工作任务如何来开展你的