大数据时代事业单位人力资源管理变革分析.doc

大数据时代事业单位人力资源管理变革分析
摘要:人力资源管理作为事业单位的一项基础性工作,对于事业单位可持续发展具有重要影响,尤其是在大数据时代下,能给事业单位的发展带来指导性的帮助。基于此,本文对大数据时代事业单位人力资源管理据意识,并结合工作实际,逐步建立大数据理念。一是加强宣传和培训,切实帮助工作人员认识到大数据的重要性和必要性,从而在工作中自觉做到对相关数据进行收集、整理并分析利用。二是要坚持在人力资源管理中对大数据技术的引进和利用,事业单位要投入专项资金,购置大数据分析所需要的设备和软件,并在人力资源管理工作中积极引导相关工作人员进行应用。三是重视人力资源管理效率研究,大数据毕竟是近年来才开始广泛应用的一种信息技术,它对于人力资源管理而言,只是一种工具,其效力的发挥,还需要结合人力资源管理的创新。因此,事业单位应对人力资源管理中的大数据应用做好管理效率的调查和研究,对利于事业单位人力资源管理的就积极推广和应用,否则就应该摒弃,不能为了利用大数据技术而生搬硬套。
(二)做好数据库建设以及算法优化
大数据技术的核心在于数据库的建设,只有在纳入数据库中的数据充分和完全的情况下,其分析判断的准确度和可靠性才能得到保障。据此,事业单位人力资源管理大数据库的建设必须得到高度重视,由单位指定业务骨干和大数据技术人员共同完成数据库建设,定期收集人力资源管理相关数据充实到数据库中,以便为下一步数据分析利用打下坚实的基础。例如,人力资源管理人员应将事业单位所有人员的数据都录入库中,其中不仅包括人员的学历、工作简历等基础信息,还应该包括每年的考核评价,奖惩信息等等。同时,由于骨干人员对于事业单位的核心作用,有条件的单位还应将相关成员在单位决策的关键行为等纳入到数据库中,有了翔实的数据作为支撑,大数据技术的优势将会发挥得更为充分。另外,从大数据技术的特点出发,为了快速、准确、可靠地得出分析结果,事业单位还应该加强大数据算法的优化,以便人力资源管理人员在面对海量数据资源的时候,能够快速高效地找到所需信息。具体的优化,需要大数据技术人员和人力资源管理人员共同结合实际来进行研究和摸索,从中找出较好的算法。
(三)建立大数据工作机制
事业单位人力资源管理对大数据技术的应用,首先要建立相应的工作机制,只有将二者之间的关系理清楚,才能对工作结构予以优化,更好的实现二者的融合。在传统事业单位人力资源管理实践中,由于主要时间和精力都停留在围绕人员管理的事务性工作上面,而對于人的积极性和潜力的挖掘则远远不够,以此建立的工作模式存有很多制约现代人力资源管理发挥作用的因素,所以要先找出这些影响因素,并进行针对性的改革和创新,实现工作体系的优化整合,达到提升管理效能的目的。例如,在大数据时代的人力资源管理,为了激励人员的工作积极性、主动性,需要对人力资源管理的具体职能职责、人员分工、工作责任、考核评价等方面进行全方位的调整。对于过去对人员的事务性管理工作应利用信息技术提升工作效率,对其工作时间要进行大幅压缩,以腾出时间和精力来完成新的工作任务。同时,要对人员在工作岗位的匹配性进行动态研究,对事业单位技术人员、管理人员和工勤人员的激励措施和效果进行评估,为人力资源合理流动,人员潜力激发提供准确可靠的依据,降低事业单位用人成本,提高事业单位整体工作