新华书店职工之家建设方案.docx

新华书店职工之家建设方案.docx新华书店职工之家建设方案
新华书店职工之家建设方案
第一节、组织建设
第二节、制度建设
第一局部工会工作管理制度
书店工会是经理办公会议联系职工的纽带，是加强职工
思想政治工作的桥梁，是维护职工合法权益、保众比拟关注，须让群众监督的公开内容。
2、召开职代会〔职代会闭会期间召开职代会联席会〕。
会前，广泛征求群众意见，充分酝酿；会上，让职工畅所欲
言，充分发表自己的意见，并通过民主集中制的原那么形成决
议；会后，做好宣传，团结职工齐心协力执行决议。
3、店情发布会。主要适用生产经营过程中一些动态的，
需及时公开并在一定范围内征求意见的事项。
〔五〕公开时间
公开的时间因内容而定。根据店务处理的先后及职工群
众的愿望和要求，确定公开的时间。属于阶段性工作按阶段
公开。如年底，将方案的完成情况、各种公开事项的办事结
果、群众意见的答复和解决情况公开，让职工从总体上对企
业的重要厂务有所了解。

〔六〕公开的程序
店务公开要表达民主集中制的原那么，要充分发扬民主，广泛听取职工群众的意见，通过法定的程序做出符合实际的决策。凡提交职代会审议、审查的各项议案，应提前发给职
工代表预审，职代会主要工作报告、改革与管理方案提前10天发至各基层代表组超前审议。对各项决策的实施和工作执
行情况，要及时通过职工代表大会、座谈会、职工代表值班巡视或通过设立举报箱、意见箱等方式收集职工群众的反映、意见和建议，进行认真的研究与分析。对有条件解决的问题要采取措施解决，对条件不成熟的要作出解释和说明，争取职工的谅解和支持。
〔七〕组织领导及职责
1、建立、健全“店务公开、民主管理〞领导小组，搞
好组织协调。成立“店务公开、民主管理〞工作领导小组。
2、建立健全“店务公开、民主管理〞监督工作小组，
搞好群众监督。成立“店务公开、民主管理〞监督工作小组。
3、职责
(1)、领导小组工作职责：1、负责店务公开、民主管
理工作的组织领导、工作规划、公开方案的制定，重大问题
的协调以及指导此项工作的考核、监督和检查。2、及时
发现和解决在店务公开工作运行中出现的新情况、新问题，
注重研究厂务公开工作的新思路。3、及时总结、交流、
推广典型经验。4、结合实际情况，引导店务公开不断向生产经营管理领域及各个领域延伸，并纳入现代企业管理的
体制、机制和制度之中。5、不断健全和完善店务公开制
度和职工民主管理制度。6、领导小组每半年召开一次会议，研究部署有关工作。
(2)、监督小组工作职责：1、监督和检查全处店务公开所涉及的公开事项、内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合有关规定，群众反映的问题是否得到解决。组
织职工代表对店务公开工作进行评议和监督。2、对出现
的新情况、新问题，根据实际情况，与公开工作小组协商一
致后，确定公开方案，并予以监督、指导。3、监督小组
每半年召开一次会议，分析情况，研究对策，安排下一阶段
的重点工作，遇有重大情况随时开会研究。4、负责对处
“店务公开、民主管理〞实施情况进行考核，并向职工代表
大会报告。
(3)、领导小组办公室工作职责：1、在领导小组的
直接领导下开展工作，负责“店务公开、民主管理〞工作文
件起草、会议组织及日常协调工作。2、深入基层，指导“店
务公开、民主管理〞工作的开展，及时总结经验，推广先进
典型。3、定期组织职工代表对处“店务公开、民主管理〞
工作情况进行监督检查。4、参与“店务公开、民主管理〞
工作实施情况的考核，并对考核结果进行评价分析，并实行

公开。5、不断建立健全“店务公开、民主管理〞工作根底
资料，负责工作的登记、催办、落实和信息的反应交流。
〔八〕工作要求
1、实行店务公开、民主管理是推进基层民主政治建设
的重要举措，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的
根本要求，是加强企业领导班子建设和党风廉政建设的重要
保证。各级领导干部一定要在这个问题上，统一思想，形成
共识，认真负责地把这项工作抓紧、抓好、抓实。
2、实行店务公开、民主管理，贵在经常化、制度化、
标准化。经常化就是要不断解决工作中出现的新情况、新问
题，既要抓宣传、讲意义，又要抓落实、抓典型、持之以恒。制度化就是把“店务公开、民主管理〞作为搞好企业的一项
重要内容，固定下来，形成制度。标准化就是逐步把“店务公开、民主管理〞的内容、形式、程序、标准、时间和责任落实标准化。标准，把公开工作做深、做细，使企业的各项管理工作更加透明，职工更加满