应届毕业生入职培训方案(共8页).doc

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2013年应届毕业生入职培训方案
辅导老师由毕业生所在岗位的直接领导担任，部门主管领导担任指导老师，对毕业生进行跟踪培养，并报人力资源中心培训部备案，以便跟踪管理；
培训内容
● 所在部门的工作流程；
● 岗位实际操作技能等。
七、辅导老师任职资格及职责
任职资格
科级（含）以上干部或部门推荐的其他优秀员工；
专业知识扎实，经验丰富，品行兼优；
公司工龄两年以上。
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职责
负责及时了解毕业生的思想动态，给予生活上的帮助和指导；
负责毕业生的培训规划，引导并帮助其尽快熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人；
根据部门（或分公司）的工作目标与其进行沟通，共同制定工作计划，合理安排其日常工作和阶段目标；
在日常工作中，定期同毕业生进行正式面谈（建议每月至少一次），根据大学生工作计划的完成情况和表现，及时总结，并给予适时的鼓励和指导；
接受人力资源中心培训部的监督和考核，共同完成毕业生的跟踪培养和管理工作。
八、培训组织
组织部门：
领导组：
组 长：
副组长：
组 员：
职 责：方案的审批；过程的监控；资源的支持；效果评估。
工作组（训导组）：
组 长：
副组长：
组 员：
职 责：方案的制定；活动的组织与执行；跟踪考核。
九、培训纪律要求
不得无故迟到、早退、缺勤；
特殊情况不能参加培训者，必须经人力资源中心培训部领导批准，办理请假手续；
上课时间，必须把手机调为振动或关闭状态；
上课期间，认真听讲，不得打瞌睡、吃东西、谈话说笑、随意走动以及其它影响他人上课的行为，保持培训场地整洁, 不得随地吐痰, 乱丢垃圾；
爱护公共财物，不得损坏教室的设施和设备，不得在教室桌椅上涂画刻字；
部分专业课程安排考试，必须遵守考试纪律，严禁夹带、偷看等作弊行为；
认真完成培训课程的有关作业，积极参与培训期间的各项活动或训练；
车间实习或岗位实习阶段应认真服从辅导老师的安排和指导，遵守公司的各项规章制度；
违反上述纪律要求者，视情节轻重，按照教育培训有关规定进行处理。
十、培训考核
组织部门：人力资源中心培训部
不同阶段的考核方式
总部集中培训阶段的考核
● 考核内容、形式、考核人
序号
考核内容
考核形式
权重
考核人
备注
1
集中培训的授课内容
笔试
60%
培训部辅导老师
2
军事训练
现场表现评估
10%
现场评委
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