项目开发流程及报价文案.doc

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用户意见
编写需求文档
系统总体规划
用户确认方案
软件试运行
系统测试
用户确认方案
软件正式运行
软件维护
软件界面、功能模块
总体框架、业务流程
软件实现
系统解决方案
开发
序号
职务
人数（人）
职责
项目经理
1
方案、组织、控制项目的开展，对项目的人员安排、成本、风险统一管理，根据软件工程管理方法管理项目。
系统架构师
1
确定项目的技术实现，为项目搭建良好的架构，规范开发流程。
需求分析
2
负责用户需求的调研分析，引导开发用户需求。
项目管理
1
负责项目过程管理，规范项目的实施过程。
测试主管
1
负责整个项目测试工作的开展，及项目经理确定项目测试方案、测试用例的编写，组织相关测试人员根据测试用例进行测试。
系统开发
8
负责系统的软件开发。
系统测试
2
负责系统测试，包括功能测试、压力测试、回归测试等。
网络部署、安全保障
2
负责网络环境的设计。
界面设计
2
负责系统界面美工设计。
合计：
20
方案及进度管理方案
一、采纳三级进度方案管理
在项目开始阶段就想制定一个完整的、完善的方案是不现实的。但是项目经理又不得不制定一份方案来指导项目组的工作，以及应对领导的审批和客户的沟通。其实项目方案原来就是一个逐步细化、逐步完善的过程，本项目中采纳的三级方案体系就是依托这样一种思路来制定项目的方案，通过类似倒三角的模式，在项目不同的阶段制定不同详细程度的方案来逐步完善项目的方案，指导项目的管理工作。
一级方案——总控制进度方案。此方案为项目指出最终进度目标，甲方牵头制订总控进度方案，经认真讨论后确定。总控方案一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
二级方案——阶段性工期方案或分部工程方案。二级方案的制订是为了保证一级方案的有效落实。我公司会制订此方案并报甲方或监理方审核。
三级方案——周方案。周方案的制订是将二级方案进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性方案，具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
二、按日、周和月分别进行进度检查
有效的项目控制的关键是定期及时测量实际进程，并及方案进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。进度控制过程如图所示：
进度控制过程流程图
三、每周一向甲方（或监理方）提交进度报告
四、完善例会制度
每天下午5点项目部召开全体工作会议。时间约1小时。由项目经理主持。会议内容为：对当天工作进行检查、总结，找出和方案的偏差，制订纠正措施以及第二天的工作方案。
不定期地举行技术专题会议，对开发中所遇到的技术问题（难题）进行分析解决。负责开发的技术人员参加。时间约1小时。由技术负责人主持。
五、建立沟通渠道
（1）各单位相互通告进度管理体系架构，建立本项目进度管理体系成员的联系总表。
（2）项目人员工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系。
（3）各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。相关人员应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
六、项目的进度方案
总工期自合同签订后的下一个周开始，共7个周期。-1所示：
项目进度方案（本部分内容待方案基本确认后完善）
序号
工作阶段
方案天数
方案开始时间
方案结束时间
交付的工作成果
备注
项目启动及方案
3
《项目开发方案》
需求分析
30
《需求分析说明书》
需求确认
5
《需求分析说明书》
《用户确认说明》
需求确认可以和需求分析迭代进行。
系统概要设计
30
《概要设计说明书》
系统概要设计技术评审及完善
10
《概要设计技术评审意见》
数据库设计
7
及需求确认同步进行。
系统详细设计
60
《详细设计说明书》
系统详细设计技术评审及完善
20
《详细设计技术评审意见》
编码开发
120
源代码、项目测试用例
测试
60
项目测试记录、测试报告
及开发协调进行，开发完某个模块即开始测试。
系统部署
3
系统部署说明书
培训
5
《用户使用手册》
试运行
90
《项目总结报告》
《技术总结报告》
修改完善试运行过程中发现的问题。
系统验收
3
《验收意见》
项目质量控制
（一）质量控制活动