厂房建设施工方案.docx

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智美达智慧安防产业园
施
工
组
织
设
计
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郴州新高建筑
2021年01月1项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目管理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。
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二、项目组织机构设置及职责
1. 项目组织机构设置图见图3-1。
2. 职能部门主要职责分别为：
（1）工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
（2）设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
（3）质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
（4）资料室：资料整理，材料送检。
（5）水电部：水电施工现场指挥。
（6）材料部：材料采购、装卸、保管、发放。
（7）计经部：负责工程计划、预算。
（8）综合部：现场保卫、食堂及综合管理。
项目管理组织机构图
项目经理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
工 程 部
设 备 部
质 安 部
资 料 部
计 经 部
水 电 部
综 合 部
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
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图3-1
第四章 施工部署及施工总平面布置
一、施工部署
1. 任务划分
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施工时根据专业划分任务，土建、水电安装等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。
2. 施工组织计划
根据本工程特点，将本工程划为两个施工段，先施工科研办公楼、1栋厂房再施工检验车间和3栋厂房。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以两个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按单元组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。
二、施工准备
1. 技术准备
A、熟悉和审查施工图纸:
（1）收拿到图纸手，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
B、各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
C、 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
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D、 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
E、 施工现场及生产准备
在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：
（1）施工现场临时围墙的施工。
（2）大型临时设施的建造。包括办公生活用房、材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。
（3）临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。
（4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
（5）有计划组织人员及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。
三、总平面布置
1. 施工道路
施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，路宽按＞4m考虑，并做到现场施工道路硬地化。
2. 施工场地
进场后，场地砌砖围墙，形成封闭，在该工程北侧设置大门，并配备门卫室。
3. 周转材料堆场
水泥、砂石等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站位置上，钢筋、