企业文化理念层设计(共5页).docx

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企业文化比较，又有所区别。企业目标通常是由企业决策层和管理层所制定的，较少考虑员工个人目标；而企业愿景则是建立在员工个人愿景的基础上，是个人愿景与组织愿景的有机结合，更好地体现了以人为本的现代管理思想。
(2).设计和建立企业愿景。
这一过程往往包括以下要点：
把个人愿景作为共同愿景的基础。
按照自下而上的顺序。
反复酝酿不断提炼和充实。
注意说服和沟通。
企业价值观。
企业价值观，又称做企业共同价值观或者群体价值观。企业价值观是在企业创业和成长过程中形成的，为企业经营管理者和员工群体所持有的，对经营管理具有规范性作用的价值观念体系。
企业价值观是企业目标定位的坐标原点，也是引导生产经营以及企业一切行为的无形的地图，因此它是构成企业文化理念层的一个最重要元素对其他理念层要素都有很重要的影响。设计和形成企业价值观，也就成为企业文化设计和建设的基石。
价值观的构成和作用。
价值观包含五个要素：主题定位、（社会）规范、（社会）秩序和信念、实践方式、价值本为。
企业价值观的影响因素。
员工的个人价值观。
企业家价值观。
社会价值观。
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企业价值观的设计原则和步骤。
设计原则。
与企业最高目标相协调。
与社会主导价值观相适应。
充分反映企业家价值观。
与员工的个人价值观相结合。
设计步骤。
在分析社会主导价值观的基础上，根据企业的最高目标，初步提出的核心价值观表述并在企业决策层以及管理层和员工代表中进行反复的讨论。
确定企业的核心价值观以后，进一步酝酿提出企业的整个价值观体系。
把企业价值观（体系）与企业文化各个层次的其他要素进行协调，并作文字上的提炼，形成全面、准确的企业价值观表述。
在员工中广泛宣讲和征求意见，反复进行修改，直到为绝大数员工理解并得到他们的支持为止。
企业价值观的更新。
企业价值观的更新实际上就是在原有价值的基础上，进行重新设计。
更新的前提和时机。
当企业的最高目标发生重大改变的时候。
当企业所处环境发生重大变革的时候。
当企业的主要业务领域、服务对象、管理模式等发生改变的时候。
更新的方法。
更新企业价值观，首先要对企业内外环境进行分析，找到原有价值观与企业新的最高目标，社会环境以及企业运行等不相适应的地方；其次，在保留企业价值观标书中仍适应新情况的部分的基础上，按照前述价值观设计的步骤进行增补；最后，将新的企业价值观表述与原有表述进行对照，并通过向员工宣讲和征求意见，然后最终确定。
企业哲学设计。
企业哲学的内涵和基本问题。
企业哲学必须要回答的基本问题是“企业与社会的关系”，“企业与人的关系”等，企业的答案就是企业哲学的内容，企业哲学属于企业观的一部分。
企业哲学的来源分析。
企业家自身的哲学思维，特别是其世界观，人生观和价值观。
企