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新品研发中心部门规划
环节的进行。而后，研发按既
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研发定流程进行。
如果不涉及到功能配方的改进，而只是包装形态，档次的调整，则只根据市场部的新品定制单的要求，产品策划小组拟订产品概念后，直接进入包材环节，产品的概念及定位是包材环节进行的依据。
※新品研发流程
新品的研发则从产品提案开始，到产品策划小组先期拟订该产品的产品概念，研发小组围绕产品概念主导开题报告的撰写（其他小组负责配合）。公司产品评审委员会对该开题报告评审后，形成项目小组，由项目经理牵头进行方案设计和小样配制和中试环节。
包装设计和文案环节同“老品改进流程”。
职能：（包括包材的确定、包装设计方案的确定、联系印刷）。
该版块在立项后，研发小组对该环节提供包材的规格、产品防护措施、包装形态、技术信息等内容，包装统筹根据以上对包装材料、形态、尺寸进行规划和反复试验。其中生产部配合包装试验，实施灌、装、查看材料、尺寸、形态能否满足生产，对条形码的位置进行确定。
确定后包装统筹负责将《新品包装试验结果》提交部门经理和总经理审核。
包装统筹根据新品的定位、文案、包装等最后确认的情况形成《新品包装设计要求》传真给设计公司（与产品配套的纸箱、内膜以及其他一并完成）。设计公司根据《新品包装设计要求》进行创意设计至少三套方案，由公司组织评选，确认后储运部联系印刷厂打印刷样，包装、文案、研发小组分别对各自管辖内容进行校对，总经理确认后，包装统筹联系制版公司进行制版，校对后，储运部下《印刷单》，进入印刷环节。
研发中心总流程图
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研发中心总流程示意图
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新品研发中心部门规划正稿(共8页) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
