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明确公司战略规划提案(DOC).doc明确公司战略规划提案(DOC)
明确公司战略规划提案(DOC)
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明确公司战略规划提案(DOC)
明确集团战略规划的提案
提案人／胡银龙
一、集团战略规划现状
缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致
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企业过度扩张，甚至经营失败；
发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
企业发展战略为公司的执行层提供了行动的指南；
企业发展战略为内部控制指明了方向，设定了最高目标。（二）组建导入战略规划机构
公司在董事会下设战略委员会，在集团办公会下设立计划发展
部负责发展战略管理工作，履行相应职责。
战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专业工作机构，主要履行以下职责：
负责对计划发展部根据企业发展方向初步制定的发展战略及《发展战略可行性分析报告》的审批。
（2）对公司长期发展战略、重大投资决策和重大技术决策等进行研究并向董事会提出书面建议。
计划发展部是集团办公会下设的专业工作部门，主要履行以下职责：
（1）根据企业发展方向初步制定企业发展战略，提交战略委员会审批；
（2）对企业内外部环境进行分析并编制战略可行性分析报告，提交战略委员会审批。
战略委员会、计划发展部应制定明确的议事规则或工作办法，其中对成员的任职条件、职责权限、主要议事规则、决策议程等须做
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出明确的规定。
三、战略目标的制定及审批
（一）计划发展部根据企业战略愿景制定具体的战略发展目标，
提交战略委员会审核、董事会审批，审核、审批战略目标时应该考虑
以下方面：
战略目标是企业战略愿景的具体表现，需要与其协调一致；
战略目标应具备全局性、长期性和可行性；
战略目标的内容应当多元化既包括经济性目标，也包括非经济性目标，如：利润目标、市场目标、竞争目标、质量安全目标、职工福利目标等。
（二）对于计划发展部制定的战略规划有以下相关要求：
战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径；
战略规划作为每年规划、经营、预算程序的起点，必须办法化、规范化，严格执行；
战略规划每年滚动修订，以对市场、竞争、国家相关法律法规变化情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁和机会，制定相应的应对方案。
（三）战略委员会、董事会需要对战略规划进行审批，审批通过后，报经股东大会批准实施。审批需要关注以下内容：
战略规划是公司发展战略的体现及细化，是对将来的展望；
战略规划必须以严格的市场及竞争形势分析为基础；