房地产价格管理办法.doc

财务管理部制度
文件编号
DFDC-CW-
版本
第一版
生效日期
2012年4月1日
第一章 总则
为了有效地规范地各类产品定价，及时有效地调控项目销售价格，在定价阶段通过建立定价标准体系进行定价管理；在销
财务管理部制度
文件编号
DFDC-CW-
版本
第一版
生效日期
2012年4月1日
第一章 总则
为了有效地规范地各类产品定价，及时有效地调控项目销售价格，在定价阶段通过建立定价标准体系进行定价管理；在销售阶段通过以“实收底价”和“折扣体系”双重控制为基础；结合时间纬度与销售率评估体系进行价格调控管理。具体管理机制如下：
第二章 定价阶段的标准定价体系
1．定价的第一原则
最大程度的发现产品的真实价值，使产品价格与价值最大程度的接近。
2．项目定价需考虑的因素
1）考虑不同因素对价格的影响，对于住宅：考虑景观、朝向、噪音、户型、私密性、其他等；对于商业：考虑人流、面宽进深比、交铺标准、面积大小等；对于车位：开间或面积、车位类型、充电桩、阻挡物等。
2）营销部需统一不同因素对价格影响的调价规则。增加调价规则。

第三章 价格表及折扣体系表增加折扣体系表的内容
的制订审批与修订
1、价格表及折扣体系表编制的要求
1）要求有分栋、分套详细的明细表。
2）价格表包含的内容：房产类型、栋、单元、房号、建筑面积、套内面积、花园面积、财务底价、现场底价、价税分离现场底价、现场面价等按照现行价格表增加内容
。
财务管理部制度
文件编号
DFDC-CW-
版本
第一版
生效日期
2012年4月1日
3）折扣体系表包含的内容：每个优惠项目的优惠额度、发生概率、对应的综合折扣率，总体折扣率。增加折扣体系表的内容
4）价格表及折扣体系表格式见附件1统一价格表及折扣体系表格式
。
2、价格表及折扣体系表的审批
1）审批流程：各项目价格表及折扣体系表由营销部发起审批，项目负责人复核确认，财务部收入会计及财务经理复核，转至财务副总、营销副总审批，总裁最终审批。
2）审批要求：统一用纸质文档，文件审批表内容：对各栋价格简要说明，整体实收均价，开盘促销方案，实际执行折扣体系。后附各栋价格明细表，及折扣体系表。文件审批表及折扣体系表、价格表均需以上参与审批的部门或人员签字，其中价格表有多页的，总裁、财务副总及营销副总只要签批最后一页汇总页，其他页只要营销部制表人及财务部复核人签字。按照现行价格表签字要求修改
3、财务部收入会计对价格表及折扣体系表的审核要求
1）现场实地查看新增现场实地
在拟推售前一周，收入会计应与财务经理、设计部同事或项目部同事一起到现场实地查看，主要查看是否有影响价格表加减项的因素。
对于洋房：各楼层有无露台、最顶楼能否撘板做复式；
对于车位：车位距离电梯远近、车位类型（子母车位、独立车位、双拼、变位、中间位）、有无充电桩、有无阻挡、开间或面积、净高是否较小、有无下水道影响、旁边有无空位能多停车辆；
对于别墅：朝向、楼间距、赠送花园面积、景观
对于商铺：人流、面宽进深比、交铺标准、位置
2）折扣体系表审核增加折扣体系表的审核
折扣体系表内容与销售方案中审批的内容需一致，折