钢结构厂房施工施工布置图及质量保证(共17页).doc

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发现有没完成的应及时进行调整，或临时补充人力、物力，把耽误的工期及时赶上，以保证总工期的实现。
（3）组织人员数量充足、精干的施工队伍。项目部人员要求经验丰富、技术熟练、责任心强。施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人；对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。
（4）提前对现有的生产加工设备进行检修，绝不允许因设备故障影响生产。
（5）因本工程施工期正是江苏地区的多雨季节，项目部必须配备一定数量的防雨设施，使构件清点、上料等工序在条件允许的情况下，可以冒雨施工。
（6）项目部配备一定数量的照明设备，随时准备夜间施工。

（1）结构节点设计在满足规范要求和招标技术文件要求的前提下尽可能地采用施工周期短的结构形式，如在满足运输要求的前提下尽可能地加大工厂预制量，减小现场焊接量；尽量满足设计的合理科学，减少设计更改。
（2）施工方案在现场条件允许及满足施工要求的前提下尽可能地采用施工周期短的施工方法，如采用滚动脚手架以减少搭拆脚手架的时间；以及采用吊车进行构件卸车和吊装；钢柱和钢梁进场时，就近卸在相应方便拼装或吊装的地点，减少二次倒运。
（3）合理安排工序间的交叉作业，如钢结构完成部分安装且形成稳定体系后及时进行检验，确认无误即可交付进行檩条的安装。施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工协调；成品保护及时、有效。
（4）及时进行施工过程中的工序检查，发现问题及时纠正，杜绝大面积工程返工。
（5）加强材料出厂及进场检验，保证质量合格，供应及时；供货商选择得当；材料设计合理；现场保管得当；运输及时、安全。
（6）施工机具按计划配置，机具设备完好，先进；强化机具管理，维修保养及时；配备专业维修人员。
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（7）及时解决垂直、水平运输的困难；加强安全、文明施工管理；保持工地整洁、交通通畅。
（8）严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理；提倡施工先进技术。
（9）采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。
（10）加强与业主、监理、设计单位的沟通与配合。对完工工程特别是隐蔽工程及时报验，及时整理准备原材料合格证、材料检验试验报告、构件检验报告、检验及评定验收资料等技术资料，不因报验而影响工程的正常施工。
（11）做好与现场其他施工单位的协调工作，服从业主和监理的统一安排，以大局为重。对于本工程，应通过业主尽快与吊车的安装单位取得联系，了解行车的吊装方式，以决定钢结构屋面系统的安装如何配合、堆场、吊装地点和进退场道路的配合使用，缆风绳锚点的设置等相关问题，确保钢结构施工和吊车安装均能安全有序地进行。
9. 实现质量目标的措施

质量控制应根据本项目的工程质量目标编制项目质量计划，根据质量计划进行质量计划实施。
质量计划由项目经理或总工程师组织编制，并报集团总质保师批准。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源
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投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，质量计划应有质量控制及管理组织协调的系统描述，必要的控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序，与构件制作及施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。


施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人员协商处理，并应形成记录。项目工程师应主持图纸会审，并应形成会审记录。项目经理应按质量计划中物资采购的规定，选择并评价供应商，并应保存评价记录。

（1）技术交底应符合下列规定：
单位工程、分部、分项工程开工前，项目工程师应向施工技术人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
在施工过程中，