2016供电公司工作总结.doc

2016 供电公司工作总结今年以来, 在集团公司正确领导下, ×× 供电公司着眼建设“一强三优”现代公司, 围绕“三抓一创”工作思路, 全面落实业绩考核责任书,各项工作取得新成绩。一、 2016 年工作基本情况各项经济指标再创新高。 1-10 月份, 售电量完成 亿千瓦时, 同比增长 %; 经营电量完成 亿千瓦时,同比增长 %; 线损率完成 % ,可比口径同比持平; 平均电价完成 元/千千瓦时,比合同指标提高 元/ 千千瓦时; 经营电量市场占有率完成 % , 同比提高 个百分点, 超合同指标 个百分点;售电量市场占有率完成 % , 同比降低 个百分点, 超合同指标 个百分点; 小火电平均购电价完成 元/ 千千瓦时, 比合同指标降低 元/ 千千瓦时。安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求, 严格落实安全生产责任制, 深化“无违章企业、个人”创建, 大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施, 圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管,加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、×× 公司“创建无违章企业工作先进单位”、×× 市“安全生产示范企业”。截至×× 月 10 日,实现连续安全生产* 天。电网建设快速推进。集团公司与×× 政府签署《会谈纪要》,将“十一五”电网发展规划和城市电网规划, 全面纳入×× 市总体发展规划。加快推进“×× 工程”建设, 500 千伏×× 、 220 千伏×× 站扩建、 35 千伏×× 线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划,开展建设电气化乡(镇)、村试点, 县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率 % , 电网电压合格率 % 。经营管理不断强化。坚持精细化管理, 实施集约化经营, 规范地方电厂管理, 加大市场开拓力度, 经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设, 营销技术支持系统单轨运行, 电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策, 认真抓好营业操作, 确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作, 组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督, 加强全面预算管理, 深化“三清理一规范”工作, 迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企, 规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理, 荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理, 稳步推进供电所专业化改革,开展了直供区域农村电力资产接收工作。创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设, 健全完善管理体系和指标体系, 基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《×× 》荣获“×× 奖”* 。公司 4 项课题分别荣获×× 行业协会课题调研一、二等奖。5 项典型经验入选集团公司典型经验库,入选数量位居集团公司地市供电企业第×× 位。绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系, 制定绩效管理体系文件, 确定公司年度 kpi 指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准, 编制部门职能、岗位说明书和绩效合同, 严格工作日志和主管点评制度,