车间班组管理规定.docx

车间班组管理规定
车间班组管理规定1

本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。


。
、睡岗，不准做与生产无关的事。努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。
“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。
b.
对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。
搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。
，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：
、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。
，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。
，严格执行交接班制度。
、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。
，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。
、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。
，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。
，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。
，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。
，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。
、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。
，换好工作服，在班长的带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。，预检查内容：
，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的晶体生长情况，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。
b.
交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。
，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清洁卫生，交班时交接清楚。(注：设备运行时需注意相关安全。)
，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。交接班的内容和要求
：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。
：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料
、质量、产率要求情况。
，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料熔融，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。
，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。
“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。
(2)·
设备状况不清，卫生不好不接。
(3).记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。
(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。
(5)·定期工作未做、分析数