实现合同目标的主要保证措施(共6页).doc

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实现合同目标的主要保证措施
（一） 质量的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。
实施项目经理负责制推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。
健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班安全质量检查制度和领导现场办公制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。
加强工地施工技术管理确保工期。
运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。
施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。
认真核对设计图纸。以总工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。
组织测量人员现场中线、水平、边桩和桥址涵位测量。核对控制桩和水准基点。核对地形地貌和各项构造物与设计图纸是否相同。
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组织各管理层人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。
组织有关施工技术交底和岗前培训。做到参距人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。
配合项目经理、质检部门与材料部门落实临时工程的实施和材质检验。
施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工或出现的施工技术问题。
经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题；
加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求；
督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理；
及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。杜绝违章作业，严格掌握施工顺序。
竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好禄验和办理验收决算工作。
做好竣工测量；
绘制竣工图、整理竣工资料；
参加验收；
办理决算。
确保施工安全的措施
为了认真贯彻“安全第一。预防为主”的方针，确实做到“安全高于一切，责任重于泰山”，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。确实做好安全施工，制订如下措施：
加强安全施工管理机构。
项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；
施工队长全面负责安全工作。
健全安全施工保证体系。
建立以总经理为首的安全施工决策与指挥保证体系；
建立以项目经理为首的施工指挥保证体系；
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