《中级财务管理》考点：财务管理目标.docx

底，主要为学习以后各章内容供应理论依据。










本章从考试角度来说，分数较少，一般占4分左右，主要考3-4个客观题。
本章教材的主要改变
本章2022年教材的主要改变有：〔1〕关于企业财务管理目标理论，增加了股东财产最大化和相关者利益最大化这两个理论，并将追求相关者利益最大化作为现代企业财务管理目标的志向目标；〔2〕增加了“财务管理体制”一节内容；〔3〕影响财务管理的环境因素中增加
了“技术环境”。
须要驾驭的考点：
考点一：财务管理的根本概念和内容
〔一〕资金运动、企业财务以及财务管理的含义
〔二〕企业财务活动的内容
企业的财务活动包括筹资、投资、资金营运、收益及安排等一系列行为，它们构成企业财务
管理的根本内容。
〔三〕财务关系的含义及其表达
考点二：企业财务管理目标理论
企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论：利润最大化、股东财产最大化、企业价值










最大化和相关者利益最大化。
考点三：利益冲突的协调
将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要要求就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。协调相关利益群体的利益冲突，要把握的原那么是：尽可能使企业相关利益者的利益安排在数量上和时间上到达动态的协调均衡。而在全部的利益冲突协调中，全部
者与经营者、全部者与债权人的利益冲突协调又至关重要。
考点四：财务管理的环节
财务管理的环节是指财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业财务管理包含以
下几个环节：打算与预算、决策与限制、分析与考核
考点五：企业财务管理体制的一般模式
企业财务管理体制，概括地说，可分为三种类型：集权制、分权型、集权和分权相结合型
考点六：企业财务管理体制-集权与分权的选择
集权型或分权型财务管理体制的选择，本质上表达着企业的管理政策，是企业基于环境约束
与开展战略考虑顺势而定的权变性策略。
依托环境预期与战略开展规划，要求企业总部必需依据企业的不同类型，开展的不同阶段以及不同阶段的战略目标取向等因素，对不同财务管理体制及其权利的层次构造作出相应的选










择与支配。
考点七：企业财务管理体制的设计原那么
从企业的角度启程，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原那么：
〔1〕与现代企业制度的要求相适应的原那么
〔2〕明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监视权三者分立原那么
〔3〕财务管理的综合管理和分层管理思想的原那么
〔4〕与企业组织体制相对应的原那么
考点八：集权与分权相结合型财务体制的一般内容
总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容，是企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派。详细应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益安排权；分散经营自主权，人员管
理权，业务定价权，费用开支的审批权。
考点九：财务管理环境的主要构成内容