质量验收计划(共18页).doc

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中国人民解放军第6904工厂1#2#商住楼合格应符合：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求。
当建筑工程质量不符合要求时，按下列规定进行处理。
1经返工重做或更换器具、设具的检验批，应重新进行验收。
2经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
3经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程，严禁验收。
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五、工程质量验收程序及组织
1操作工人要牢固树立“质量第一”的思想，明确本项目的质量目标，明确自己所做检验批的质量要求，严格按工艺交底和施工规范进行操作，及时检查自己的产品质量，对发现的问题、质检人员和班组提出的问题，要及时整修，把质量问题消除在操作过程中，做到谁操作，谁保证工程质量，即自检。
2班组长组织操作工人，按照规程、规范、标准、施工图纸等为依据，严格严格执行“三检”验收程序，保证本工序，检查上下工序，服务下工序，并及时填写自检验收记录，对验收不合格的检验批不得验收，并督促整改合格。
3项目部专职质检员要严格按照验收规范、验收标准对检验批进行验收，不合格的不得验收。并督促施工班组返工整改合格。
4检验批及分项工程的验收应在项目部自检验收合格的基础上由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责等进行验收。
5分部工程应在公司质量监督处预验合格的基础上，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
6单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
7建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
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8当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
9以上检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程验收合格后，应及时办理有关验收手续及资料，确保资料的齐全，正确、有效。
10单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
六、建立质量检查跟踪制度
按照公司质量检查的流程制度进行质量跟踪检查。质量检查
的流程：班组自检→下工序班组交接检查→质量管理小组经检→下工序开始施工。
（1）班组自检：
分项工程施工完毕后及每道工序完成后，首先各班组进行自检，自检不合格不得转入下一道工序，整改合格后，填报自检记录。
（2）质检员跟踪检查：
质检员全天侯巡查现场，发现问题在现场做出标记（用彩笔标法），并通知本班组组长及时解决并做好记录。
（3）质量终检：
由质量管理小组组织对已完成的分部分项工程或已完工序进行检查和验收，验收合格后，邀请监理工程师、业主代表再进行验收，验收合格后下工序开始施工。
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（4）质量事故发生的处理制度：
施工班组发生质量事故后，由项目部质量管理小组召集有关人员分析问题产生的原因，提出处理意见。
书面通告事件处理意见，并对施工管理人员和操作班组