创业计划书的主要内容、创业计划书写作指南及创业计划书一般的格式.docx

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第三阶段：竞争者调查，确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？打算一份一到两页的竞争者调查小结。
第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必需保证全部的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求具体而准确地考虑实现公司所需的资金。
第五阶段：创业打算的撰写与修改，依据所收集到的信息制定公司将来的开展战略，把相关的信息遵照我们上面的构造进展调整，完成整个创业打算的写作。在打算完成以后仍旧可以进一步论证打算的可行性，并依据信息的积累和市场的改变不断完善整个打算。〔此写作指南仅供参考〕
其次篇:《创业打算书写作指南及范本》
创业打算书写作指南
一、创业打算的组成局部
创业打算一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度支配，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预料，假定公司能够供应的利益等十个方面。
1． 执行总结
是创业打算一到两页的概括。包括以下方面： ◇本创业打算的创意背景和工程的简述










◇创业的时机概述
◇目标市场的描述和预料
◇竞争优势和劣势分析
◇经济状况和盈利实力预料
◇团队概述
◇预料能供应的利益
2．产业背景和公司概述
◇具体的市场分析和描述
◇竞争对手分析
◇市场需求
◇公司概述应包括具体的产品／效劳描述以及它如何满意目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3．市场调查和分析
◇目标市场顾客的描述与分析
◇市场容量和趋势的分析、预料
◇竞争分析和各自的竞争优势
◇估计的市场份额和销售额
◇市场开展的走势
4．公司战略
阐释公司如何进展竞争：
◇在开展的各阶段如何制定公司的开展战略










◇通过公司战略来实现预期的打算和目标
◇制定公司的营销策略
5．总体进度支配
公司的进度支配，包括以下领域的重要事务： ◇收入来源
◇收支平衡点和正现金流
◇市场份额
◇产品开发介绍
◇主要合作伙伴
◇融资方案
6．关键的风险、问题和假定
◇关键的风险分析〔财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险〕
◇说明将如何应付或躲避风险和问题〔应急打算〕
7．管理团队
介绍公司的管理团队，其中要留意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(留意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业参谋以及主要的投资人和持股状况。
8．公司资金管理
◇股本构造与规模
◇资金运营打算
◇投资收益与风险分析










9．财务预料
◇财务假设的立足点
◇会计报表〔包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表