名企总部大楼总承包工程项目质量管理策划书.doc

句容碧桂园华东总部大楼总承包工程 项目质量管理策划书
标准、高水平管理、高速度推进、高质量建设项目”。
在施工过程中做到精精细细做策划、尽心尽力抓执行、认认真真抓考核；同时做到方案先行、样板引路、交底到位、检查全面、整改彻底、监督到位，坚决做好“6S6H”[6S（日事日毕 日清日高；整理、整顿、清扫、素养、安全）6H（技术交底可视化、工序可视化、样板可视化、进度可视化、安全可视化、材料管理可视化）]等技术原则做好项目质量管理工作。
第二节 工程概况
工程名称：句容碧桂园华东总部大楼项目总承包工程
建设单位：句容碧桂园房地产开发有限公司
设计单位：广东博意建筑设计院有限公司
监理单位：江苏高智项目管理有限公司
施工单位：中国建筑第五工程局有限公司
句容碧桂园华东总部大楼项目位于江苏镇江句容市黄梅镇、东面为黄梅镇经济开发区、S122快速路南侧，占地面积约30754 m2。该项目由广东博意建筑设计院有限公司设计。
，,，建筑层数：地下1层，地上裙楼11层，主楼22层；建筑高度：，；结构形式：主楼为框剪结构、裙楼为框架结构。
第三节 质量管理目标
合同要求：工程质量标准按国家现行施工验收规范执行，工程质量各项指标按照国家规范必须达到优良，本工程总工期942日历天完成全部施工任务，合同内自我施工内容工期计划为600日历天。
质量标准要求：江苏省“扬子杯”、局重点工程项目、局标化管理示范项目、局绿色施工示范项目、局劳务实名制管理示范项目、 确保局重点工程检查排名前五，公司季度检查排名前三，确保碧桂园集团综合检查排名前三，力争第一。
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第三部分 质量管理体系
第一节 质量管理组织机构图
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第二节 岗位职责
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(李祖帅)
，明确项目经理部有关人员的质量责任，并监督其履行职责。
，参与制定并实施项目质量计划和有关管理措施，组织分部及单位工程的质量评定。
。
2．项目技术负责人（姚磊）
，监督项目施工技术人员履行其质量职责。
，负责组织编制特殊过程和专项施工方案