培训体系建设.doc

培训体系建设.doc培训体系建设
培训体系建设
培训体系建设
培训体系建设
第一阶段
1、制订并完善培训管理制度
2、建设培训管理团队
、组建内部培训师团队第二阶段
、完善培训课程体系
重点开发一线有关培训项目的总体信息，主要包括课程名称、目标学员、目的陈述、课程目标、地点、时间、预先准备的培训设备及培训教师名单。培训前应打印成表，发给每一位学员。
4．培训时间的安排。每个培训项目都要制定一个课程时间安排表，它包括培训项目的主要内容、相应的时间安排以及时间间隔的计划。
培训体系建设
培训体系建设
培训体系建设
5．培训场所的安排。培训场地舒适、安静、独立，不受干扰且有足够大的空间，
能够在培训中使用范例(如录像、产品样品、图表、幻灯机)。应根据培训的要求安排座位。座位安排有扇形、教室形、会议形、马蹄形。
6．培训资料及器材的准备。每一培训项目都应准备培训资料，主要包括培训教材、
培训课程描述书、培训时间的安排表、培训记录表等。准备培训所需的器材(如，板书
用品、录像机、幻灯机、电脑、多媒体教学设备)。
7．培训资料的保存。为每一位参训人员建立个人培训档案，记录每一次培训的基本情况和培训的考核结果。对每一项目的培训教材、培训课程描述书、培训时间的安排表、培训记录表都应保存。
选择培训形式
一般而言，企业培训的形式主要有在职培训(onjobtraining)、脱产培训(0ffjob
training)、自我培训(self—develop．menttraining)等三种形式，每种形式各具优
缺点。企业应根据不同的目的、不同的对象、不同的内容、不同的要求采用不同的培训形式。
1．在职培训。在职培训是指员工在不脱离现有岗位的情况下，接受企业的培训。
其主要优点是比脱产培训更容易实施，可一边工作一边培训，费用较低，培训是实际而
非抽象的，可因材施教。其主要的缺点是很难做到工作培训两不误，培训内容无法统一，
不利于传授专门的高程度的知识，培训员工的数量少。
2．脱产培训。脱产培训是指员工离开现任的工作岗位去接受培训。其主要优点是
可对大量的员工同时进行培训。员工可在专家指导下专心接受培训并学习高度专业化的
知识和技能，参训者可相互学习提高培训效果，容易培养参训者团队意识。其主要的缺
点是培训费用较高，培训成果无法及时运用，培训会影响工作进度。
3．自我培训。自我培训是指员工具有强烈的上进心、严格要求自己，根据自己的
特点不断地进行自我学习。它是一种主动地行为。
运用培训结果
培训结果运用与否及如何运用直接关系到企业培训的效果。一般来说，员工培训的结果可用于以下几个方面：
1．为后续培训提供参考依据。企业可根据培训的结果调整或改变培训的内容、方
法、时间及培训师等，以提高培训的效果。
2．作为绩效考核的一个指标。培训是提高员工综合素质的一条重要途径。把培训
结果作为员工绩效考核的一个指标有助于提高他们参与培训的积极性，从而提高培训效率。
3．作为提拔任用的部分依据。参训人员培训的结果从某种程度上来说都反映了他
们对待培训的态度及他