施工排水、降水施工方案.doc

万德福广场一次供暖管道工程
明沟排水施工方案
编制人：杨 雪
审核人：刘士斌
北京强龙建设
万德福广场一次供暖管道工程
项目经理部
2013年7月8日
目，及时将槽底水抽走。
④雨天不进行接口施工，在工期紧，确需抓紧施工时要搭设防雨棚防雨，确保管口及接口材料不被雨淋。施工管道端头，开孔处应用塑料布封好，防止雨水泥沙污染。
⑤在进行清槽、垫层、地面的施工时应向各个集水坑找2％的泛水，将基槽内的雨水汇入临时集水坑内，用水泵抽走，保证现场无集水。
⑥所有沟槽挡水埂外设排水沟，根据现场情况放坡，坡度不小于3‰，在最低变坡点处设集水坑，并及时将积水抽入现况雨水管线内。
四、项目管理机构主要管理人员
① 项目管理机构设置原则
本工程包含施工明沟排水工作内容，基本方针是：排水先行，保证沟槽内无水作业，现场排水施工的施工部署和进度计划必须全面配合支护结构、土方开挖及土建施工的安排和进度要求。
②项目管理机构
根据上述原则，将本工程的项目管理机构设置如下：

为了使本工程排水工程质量及进度得到良好的控制；使明沟排水施工区域周边环境在施工期间得到最大限度地保护；保证安全文明施工和保障所有工程人员的健康；协调排水设计与排水施工的关系，保证与业主、监理、土建施工单位及其他与施工有关的单位和部门建立友好合作关系；我们按照“三合一”管理体系的要求，建立以项目经理为核心，并与经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成同方时代广场项目明沟排水工程项目经理分部，属于同方时代广场项目项目部归口管理单位，负责本基坑的排水工程施工组织工作。本项目经理分部具有丰富的大型排水工程施工经验，良好的协调能力和组织管理能力，能确保全面履行对业主的承诺。万德福广场项目明沟排水施工工程项目经理分部设置见下列图：
后勤部
安保部
技术部
财务部
合同预算部
综合办公室
施工负责人
项目工程师
项目经理
质量部
设计部
降水施工部
2. 项目经理分部成员主要职责
项目经理：履行对甲方的工程承包合同，贯彻执行质量方针，实现工程质量目标，负责项目的日常管理工作，主持项目工作会议，实施项目工程质量管理与施工过程管理，组织工程的均衡实施，保证施工任务完成。
施工负责人：组织生产，协调各工序、工种及各排水施工项目部之间的工作，保证施工处于良好的受控状态；组织施工物质采购和供给工作；协调解决施工中发生的外联事项。
项目工程师：协助项目经理实施质量方针和工程目标，贯彻执行国家及各级部门颁发的标准、规程和标准，负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作。领导组织各分部、分项工程施工方案的编制工作。主持技术工作会，解决施工中的技术问题。
排水施工部：负责组织排水工程的实施，即负责施工进度安排，机械设备调度，施工人员组织，施工工艺研究，施工事故处理等工作。
设　计　部：负责监督现场施工按设计图纸和设计思路进行施工，解决施工中出现的与设计有关的技术问题，负责对因环境条件变化、排水井移位、排水井增减等引起的必须的设计变更进行计算和重新设计。
后　勤　部：负责材料计划和物资采购工作，负责机械设备进出场，设备维修保养，管材、机