后还专心去做市场吗？他唯一要做的一件事，我们每天去找格力电器去勾兑。
所以当时他从不理解，到2001年真正地理解，为我发自感慨的时候，他才知道我为什么要对自己这么的狠。这是我们作为自己有权力的人，应当做的一件事。那其次我又狠的一点是什么呢，我不仅说对自己要求严，那我回来当部长我才发觉公司里面有那么多的问题。到了旺季的时候，不要说这些开票的人有权力，连我们的搬运工都有权力，你想先上货吗，你先(送)给我一箱水。甚至于开展到后面，你确定要送点好处给人家，谁给我好处多我就给谁先发货。你们可以想想当时，这样的一个状态，我觉得这个企业，还能不能有生命力？这又回到刚刚我们的主持人说的，许多企业成龙代言的以后，为什么垮掉了？不是成龙代言垮掉的，我认为那个企业最至少的，它没有完整的制度，所以我回去以后，人家说董姐特别好说话，怎么回来当了部长摇身一变，对我们这么厉害。厉害到什么程度，我们全部的女性是不准戴耳环，戒指是一律不给戴的 ，不行以(留)长头发全部是短头发，要是长头发必需盘起来，否那么不行以上班。可能今日说了大家很惊奇，你董明珠是什么理由要这样做，因为我当时在这一盘散沙的条件下，
要让他们有一种集体的观念，所以首先从行为上来约束他们。其次个，我做了一个什么事呢，当时规定上班不准吃东西，不准窃窃私耳，不准相互沟通讲话，你唯一干的是假如没事，你就给我看书。我们的这个内勤人员，就觉得你是说说而已嘛。有一天我从别的办公室，走到这个办公室后，也许只有五秒钟的时间，我们下班铃声就响了，但是在这五秒响之前，我看到我们手下的这些员工们干什么，在吃东西。当时我就罚了他们的款，然后他们又找了一个理由说，我们也没有方法，是某某人带来给我们吃的，你要罚不能罚我们，我说那更好，那你们就罚五十他就罚一百零一。当时现场罚的时候，我们那个罚一百零一块的员工，家庭条件是特别困难的，那时我们的工资才多少呢，在家做后勤只有八百块钱一个月，你想罚一百零一块钱，对他来说是很大的一个数字。但是我下班以后，我从我的口袋里拿了，一百零一块钱给他，我告知他说那罚款跟这一百零一块钱不是一回事，那个款已经上交了，这是我给你的一百零一块钱，是因为你家庭困难，我给了你这一百零一块钱，但不等于是把这一百零一块钱的罚款还给你。所以这样的话呢，这公司里的员工通过这样，一个小小的处罚，大家意识到了我们应当什么遵守制度。 2001年当了总经理的时候，当时我觉得出现了，一个很惊奇的现象，我们格力电器也出现了罢工现象，那大家可能开会的时候讲说，此时此刻的员工太难管，此时此刻的员工太刁蛮，但是后来我看了我说不是，员工是很得意的，他没有权力他是被动的，而我们的干部是风，你干部的风往哪里吹，那个草就往哪边倒。这时我觉得，假如出现这么多的不好的现象，缘由来自于哪里，来自于我们干部队伍出了问题。所以我
当了总经理那一年，做了第一件大事就是，干部作风整顿，许多人都说董明珠管营销很厉害，当总经理能不能管得到我们啊？但是那次干部作风整顿会议以后，他们说董明珠太厉害了，但是盼望你光打雷不要下雨，过去的就过去了，从此时此刻起先严格要求行不行啊。那我说不行，因为你们侵吞了企业的国有的资产变为自己的，利用手上的权力，得到你们自己个人利益的最大化而损害了企业利益，损害了员工的感情，是肯定不允许的。所以我当总经理的时候 ，对干部做了整顿以后，要知道更多的状况，听到我们真正一线工人的声音。我当时想了个方法，我就发觉总经理信箱，都摆在厂长办公室的门口，那你说谁敢投这样的投诉呢，因为当你投诉了一个东西，进去以后，假如总经理找这个厂长谈话的话，厂长确定就知道是这个人投的，那这个人很可能干什么，就被炒掉了，所以没人敢投诉，我怎么办呢？我就把我们的食堂、厕所，反正看不见的角落，全
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