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新方案（3页）.doc专业文档珍贵文档《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》又称:浮动效益工资总说明: 为深化企业改革,并遵循董事会提出的:“外部树形象,内部求效益”的治店大纲,激励全店员工的工作积极性,确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成,自 2004 年4月1 日始,酒店的薪金体系, 执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案,本方案包括三大部分:浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。第一部分:浮动效益工资部分一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数, 并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。二、月度以每月 1日——每月 30 日( 31日), 为月份考核的结算时间, 并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金;年度的每年的 1月1日——每年的 12 日 31 日为年度的考核的结算时间,并以此为计算根据发放年度的双薪,作为年度的总奖金。三、全店的考核分为“三大板块”, 即一线经营部门, 特殊经营部门和后勤部门,具体明确如下: 第一板块:一线经营部门: 前厅部:含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员客房部:含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、 PA 部、花工、文员餐饮部:含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员含厨师长、全体厨房的生产及工作人员含会议部服务人员康娱部:含部门经理(现暂缺) ,文员(仓管员)。以现在康娱部具体情况, 康娱部内部再分成“三个小板块”, 分别进行考核。(1 )第一小板块:清吧里酒店一方(甲方)的所有服务人员(2 )第二小板块:夜总会里 KTV 和演艺吧的主管、领班、领位以及所有服务人员专业文档珍贵文档(3) 第三小板块: 桑拿中心( 包括美容美发) 里的主管、领班以及全体服务人员(4)康娱部: 康娱部经理、文员( 仓管员)等, 可按上述三个板块的平均奖计算。※承包与协作部分:游戏厅、棋牌室、名仕商场、员工楼小卖部等,按不同协议内容,人员与收入均归酒店。第二板块:特殊经营部门: 市场营销部: (含市场营销部经理、销售代表、文员、美工) 第三板块:后勤部门: (1 )总经理办公室:含总经理、副总经理、秘书、大堂副理、行政司机(2)财务部: 含部门经理、会计部、成本部、运作部( 所有收银员)、电脑部、信贷部、仓储部、文员(3) 人力资源部: 含部门经理、人事主管、培训主管、文员、员工食堂、员工宿舍(4)工程部:含部门经理、运行部、维修部、文员(仓管员) (5)质检部:含部门经理、质检员(6)保安部:含部门经理、保安中心、消防中心、全体保安人员、文员(若保安部由寿光市保安公司接管,则只含部门经理一人,其余人员统统不计内) (7)采购部:含采购部经理、采购员、内勤文员※若今后工作需要产生总经理助理、总监等职务,则根据其工作责任范围,另行计算归属。四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后, 必须送一份交至财务部备考, 财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入,计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金,报总经理审批后发放。五、浮动效益工资,仅和全店各个部门的领班级以上(包括领班级的人员) 的管理人员挂钩; 超产奖金:则和全店各个部门的全体员工全部挂钩。六、浮动效益工资的计算方法: 1、全店领班级以上( 包括领班级) 管理人员的基本工资和当