投资发展部绩效考核指标.docx

投资发展部绩效考核指标.docx中联重科投资发展部绩效考核指标组成
表
新华信管理咨询公司
2002年7月
目录
投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表....................
对拟并购的企业进行
有关报告
直接上
调查研究，提交《企业
级
并购研究分析报告》
参与企业并购实施工
直接上级
直接上

优良
投资操作按照分投资操作按照分投
析报告中进行，能析报告中进行，能析
密切关注证券市关注证券市场动能场动向、及时向有向、并向有关领导向
关领导汇报、并积汇报、并提出自己投
极提出自己的建的建议；全年投资年
议；全年投资收益收益达到当年目规
达到当年目标责标责任书中规定
任书中规定的优的良等指标
等指标
按照领导要求提交《企业并购研究分析报告考核：
考核因素：内容全面（20分），并购企业
优良
业绩
指标

作级
对有关证券市场和上直接上级直接上
市公司的最新法律法级
规、制度政策进行学习
研究

积极参与企业并
参与企业并购实
参
购实施工作，能够
施工作，能够发现
施
及时发现和上报
和上报有关问题，
的
有关问题，为并购
为并购出谋划策
出谋划策，促进并
购顺利实施
优
良
对有关最新法律
对有关最新法律
对
法规、制度政策的
法规、制度政策的
法
学习及时细致，深
学习全面，能够理
行
入全面，理解深
解有关内容
有
刻，系统性强
备注：由于本岗位在每个考评期内各项指标的权重变化较大，因此由本岗位
的直接上级即投资发展部部门经理在每次考核时根据该考评期内的工作具
体情况为每项指标指定权重，进行考核。
投资发展部企业并购及证券投资岗位能力与态度考核指标组成表
指标一：专业知识和技能
权重：30%

指标三：准确性
权重：20%

指标五
权重：
能力
指标
指标二：沟通能力
权重：20%

指标四：团队合作
权重：20%
指标一：是否有责任感，愿意承担更多
的责任

指标三：处理问题是否全面周到
权重：20%

指标五
权重：
权重：

30%
态度
指标
指标二：是否及时准确向上级汇报工作
权重：20%

指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%
指标
类别
业绩
指标
业绩
指标

投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
对有关证券市场和上
直接上级
直接上
30%
优
良
对有关最新法律
对有关最新法律
对
市公司的最新法律法
级
法规、制度政策的
法规、制度政策的
法
规、制度政策进行学习
拟订公司定期报告（季
有关报告
直接上
30%
优
良
报，中报，年报）
级
报告提交及时，内
报告提交及时，报
报
容完整、准确；无