房地产项目工程管理流程.docx

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项目工程管理流程
承商交日告回复
工
程
峻
工
＞工程暂停整改
1/1/2019
流程管理手册
编号：HM-YY-LC02
版本：A/0
页码：2/11
工程部工程管理流程
1、目的
主体
工程
施工
b）过程验收、材料设备验收。
c）参加周例会、月例会和分部、分项验收，组织专题会。
d）法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件。
。
：
a）计划管理：具体按照《计划管理流程》和《项目计划编制作业指引》执行。
b）项目开工必须取得施工许可证，并具备以下条件：
施工图已会审；
施工组织设计已审批，（具体按照《项目前期准备作业指引》）；施工现场准备并具备开工条件。
c）质量管理：具体见“施工过程质量监控”。
d）顾客要求及设计、工程变更管理：具体按照《设计变更管理流程》、《现场签证管理流程》执行。
e）成本管理：具体按照《项目成本管理流程》执行。
f）施工安全和文明施工管理：具体见“安全文明管理”。
g）材料设备验收：具体按照《甲供材米购实施作业指引》执行。
h）工程验收：具体按照《工程验收管理流程》执行。
、奖励及索赔，成本管理部参与，工程部有要求时，法律顾冋也应参与，向施工单位发出
《工程违约索赔通知单》。
《工程违约索赔通知单》编号后，登记在《工程违约索赔一览表》中。
《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，
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流程管理手册
编号：HM-YY-LC02
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工程部工程管理流程
工作内容
工作内容说明
时限
工程
进度
管理
工程进度管理
每月25日前汇总形成《监理月报》报工程部审核；
《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月底由工程部汇总形成《项目工程月报》并于次月5日前经分管
领导审核后报总经办。对分部工程进度延误超过7天的要求施工方分析原因，制疋赶工措施并头施；对拖延15天的施工单位除
分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚；
，根据工程进度的节点要求，确定是否制定赶工措施或顺延工期；如顺延工期的必须经总经理批准；如需赶工并涉及费用的，由施工单位提出签证申请，并按《工程现场签证流程》办理，但工程部必须确保里程碑节点的按时完成；
，应当督促监理单位向施工单位以《工程整改通知单》形式发出预警或召开工程协调会，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，如效果不明显工程部组织专题会议，并将决议及上述措施报工程分管领导审核、总经理批准后实施；
，掌握工程形象进度，并记录在《施工日志》中，必要时应以图片方式反映。如发现进度延迟，；
、全过程的管理和监控；
，及时掌握现场的质量情况，并将巡视检查结果记录在《施工日志》中；并
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工程部工程管理流程
工作内容
工作内容说明
时限
施工过程质量监控
施工过程质量监控
提出对监理单位的处理意见与监理费支付挂钩。
，一般工序米用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正；
《监理通知书》，限时要求施工单位进行整改；
《监理大纲》及《监理实施细则》每月对施
工质量进行分析，形成月度或专题质量报告，报工程部；
，还会组织召开专题会议，以解决专门问题；工程部必要时也可组织项目专题会议；工程分管领导参与例会和专题会议，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见；
，编制《项目工程月报》质量部分内容，报工程分管领导；工程分管领导提醒工程部及