工作计划管理制度.doc

工作计划管理制度工作计划管理制度第一篇: 工作计划管理制度工作计划管理制度(试行) 1. 目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实,及时传递市场压力, 落实目标管理, 重塑计划流程, 促进公司各项经营活动的有序开展, 强化计划执行的力度, 提高计划管理的效率, 使整体工作方向保持一致,工作条理清晰,点位明确,实现规范化管理, 顺利实施集团公司的经营管理目标,特制订本管理制度。 2. 适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3. 定义(无) 4. 主要职责 企业管理中心主要职责: 4. 负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。 4. 负责督促实施、跟进各单位重点工作, 及时向相关领导反馈信息。 4. 负责建立公司工作计划管理和评价体系, 并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。 各职能部门、项目、子公司职责: 各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人,对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 4. 负责组织编制所管辖单位工作计划。 4. 负责与集团公司保持工作计划衔接关系, 并接受集团企业管理中心的指导和监控。 4. 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划,及协调、落实集团公司重点工作计划。 4. 负责建立所辖单位工作计划管理, 并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 4. 负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。 5. 文件内容 计划编制 5. 集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要, 围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等, 对所管辖的各单位计划进行整合,从思想、管理、战略等方面制订工作计划, 并列出重要事件加以跟踪。 5. 集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。 5. 集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/ 季度/ 年度工作计划和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/ 季度/ 年度工作计划和总结。 5. 工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名,扫描后或直接传真至企业管理中心。 5. 日计划总结每个工作日下班前提交; 周计划总结每周星期五提交;月度计划总结每月 30 日提交,如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交; 季度计划总结分别于 4月、7月、 10月、1 月月初前5 日提交; 年度工作计划总结一般在 1 月份提交, 具体时间由集团书面通知为准。 5. 企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午 10:30 前将各单位的日/周/月/ 季度工作计划、总结报董事长。 5. 日/周/月/ 季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写, 不得随意删减表格项目, 如需要进行改动, 必须向集团企业管理中心提出,经同意后才能修改。 计划总结填写具体要求 5. 主要工作内容: 按照集团公司以及单位内的经营管理要求,内容应为本单位非日常性的重点工作,且需具体化、数字化。 5. 完成日期: 指预计完成该项工作任务的日期, 跨日/周/月/ 季度工作应注明该项工作计划完成日期,并设定本日/周/ 月需要达成的目标。 5. 责任主体: 工作计划中必须明确各项工作的责任人,并尽可能明确到个人。如跨部门的工作,则需注明负责组织协调的责任人。 5. 目标设定: 各部门重点工作计划必须注明设定目标,根据可考核性在日/周/ 月/ 季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。 5. 与年度工作计划挂钩: 各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/ 季度工作计划及总结中体现,避免造成工作偏差,时刻自我调整对应。 5. 各单位在编制下一日/周/月/ 季度工作计划时,必须对本日/ 周/月/ 季度的工作计划完成情况作简要总结, 未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。 5. 各单位在保持计划工作的严肃性的同时, 可根据实际情况调整计划。衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。调整计划应提前上报企业管理中心。 集团公司实行二级计划管理体系, 企业管理中心负责监控到各单位,各单位要依此办法推行二级计划管理,层层落实。 工作计划跟进 5. 工作计划经各单位负责人上报后, 各单位应逐级向下传达工作指令,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。 5. 各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控, 负责协助落实项目各项重点工作,并给予积极的支持和配合。 5. 各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时,应及时反馈至企业管理中心,并说