清表格工程施工组织规划方案.docx

早下
内容
综合编制说明
（）工程概略
（二）整体假想及施工段区分
（二）施工准备
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施工现场平面部署和暂时设备，暂时道路部署
工程进度计划
（）施工进度计划
（二）施工进度控制举措
.（二），供给施
工用水、生活用水引到现场，施工用电业主向承建商供给输电接点，我公 司负责输电接点此后的所有供电设备的架设及维修。为此，我们在考虑施 工总平面规划时，本着节俭用地，方便施工的原则，在设计中考虑了生活 区的部署，生产区的部署、生活、生产用水、消防用水、电源的架设及设 备的装备，生产污水的排放及生产用水管道的敷设等。现将规划中的主导 思想分述以下：
1、施工区布设
(1)在施工现场周边空阔地搭设暂时房子，落实生活设备、办公设 备和生产设备。
(2)施工便道：修筑贯穿便道，作为资料运输通道。
(3)现场照明：夜间作业时，在现场设置铺鸨灯，保证夜间施工所 一定的照明，并在每个作业点设置一盏能挪动的照明灯。
(4)资料堆放：资料和构件按各阶段施工进度按平面图要求堆放。
2、生活区的平面部署：
生活区主要业主、监理、施工管理人员办公，工人吃住的场所。为此，
我们设置面积较大的业主、监理、施工管理人员的办公室，会议室。工人设
置特意食堂，各工种分开居住的宿舍，并考虑了机修人员的维修间及杂品 库。为了保证员工安全及身体健康，在生活区外设置易燃化工库，保证员
工有一个优秀的工作环境，保证工作任务顺利达成。
三、工程进度计划
（一）施工进度计划
1、依照业主招标文件的要求，依据本工程的主要工程量、现场施工条 件、机械的装备、施工次序和工程施工的进度要求，编制了施工进度计划。
2、本工程的施工进度计划详见：附表（4）:施工进度计划网络图
（二）施工进度控制举措
1、组织保证
本工程在施工过程中将严格依照项目法进行施工，做到组织保证、人 员落实、责任到人。
2、合理计划
施工前，编制施工组织设计和施工方案，经业主审批后，严格履行。 编制施工总进度计划，进一步编制周施工计划，坚持每周例会制度，检查
和落实计划履行状况。
3、管理到位
（1）狠抓机械设备管理
保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施 工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。增强保护和养护，提 高机械设备完满率和利用率。
（2）确实贯彻各项规章制度
我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要增强贯彻以岗位 责任制为中心的各面管理制度，充散发挥各职能部门在生产中的作用，确 保施工计划获得有效落实，施工质量实现优秀目标，防止窝工、返工等不
良现象发生。
(3)展开劳动比赛，着重激励体制
我公司素来在施工过程中，展开形式多样的劳动比赛活动，在激发劳 动热忱，加速工程施工进度，提升施工质量，降低施工成本，提升经济效 益，增添员工收入，促使公司发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施 工过程中，将有效展开劳动比赛，运用灵巧的激励体制，保证工程顺利完 成。
(三)保证工期的技术举措
我们要保证目标总工期的实现。就一定采纳各样举措预防和战胜影响 进度的诸多要素，此中从技术举措方面着手是有效门路之一。
1、设计更改要素
过去经考证明，设计更改要素是进度是履行中最大的扰乱要素，此中 包含在项目实行中改变部分工程的功能，以及设计图纸自己缺欠，更改或 改正增补，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，以致施工减速、缓期甚 至停留。针对这此现象，项目经理部要经过学习理解图纸与业想法图，通 过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采纳主动姿态， 为施工创建更优的条件。最大限度地实现事先预控，清除可能发生的影响。
2、推前进度计划动向管理技术
采纳计算机管理，是施工公司现代化管理技术进步新特色，对实现施 工进度动向管理与控制，拥有显然优势。要使本工程在预约工期内完工， 一定抓住施工进度计划中的重点工序和重点线路，在本项目中我们将采纳 本公司成熟的网络管理程序，实行对本工程进行计划的动向管理。一旦关 键工序出现工期迟延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，更改
相应的子项作业连续时间，同时采纳相应的有效举措，从而保证总工期目 标的实现。
3、保证资源配置
在资料供给上，依照施工进度计划要求及进时进货，做到既知足施工 要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场所安排施工。
在人力装备上，以知足重点线路控制点要求为第一层次，以各进度分 项目标为第二层次，主次分明，步伐一致，紧张有序。本工程主要劳动力 的装备要求具的显然的阶段性，要依据不一样阶段对工程人员的要求，在 保证这些劳动配置充分的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素 质的装备与管理，工序、施工段流水循