班组建设会议讲话.doc

班组建设会议讲话班组建设会议讲话第一篇: 企业 201X 年度班组建设教育培训工作会议讲话文章标题: 企业 201X 年度班组建设教育培训工作会议讲话同志们: 今天, 我们在这里召开会议, 目的是认真总结过去一年班组建设、教育培训工作, 按照公司“两会”提出的奋斗目标和工作要求, 全面部署今年班组建设和教育培训工作, 力争班组建设和教育培训工作上新的台阶,促进公司全年工作目标任务的全面实现。刚才, *** 副总经理对 201X 年班组建设和教育培训工作作了布置,重点突出,措施明确, 希望大家认真贯彻落实。公司领导班子高度重视班组建设工作, 一是源于上级公司对班组建设的重视。近年来, 省公司下发了《关于加强核心产业班组建设的若干意见》、《江苏省电力公司班组建设管理规定》等一系列关于加强班组、加强一线的文件, 对加强班组建设提出了更新、更高的要求。从** 公司到我们公司每年都要召开班组建设工作会议, 要求进一步加强班组建设, 大力提高一线职工业务素质。这充分体现了公司系统对加强技能人才队伍建设、班组建设工作的高度重视; 二是源于我们自身的生产经营对班组建设的需要, 公司的生产经营及各项管理活动都必须有一个非常好的基础, 这个基础归根到底就是班组。公司的正确决策要在班组体现,公司的安全要依靠班组落实, 公司的效益要通过班组实现。没有基层班组去全面落实公司的各项决策, 公司的生产目标和工作任务就不可能完成; 没有班组长们的辛勤努力、没有班组员工的共同奋斗,公司也不可能取得良好的业绩。只有抓好班组建设, 充分发挥班组员工的工作积极性和主动性, 公司才能得以持续、稳步发展。可见, 加强班组建设、教育培训、人才培养对公司各项事业的发展越来越具有基础性、战略性、决定性的作用, 是公司实现持续、快速发展的一条根本途径。当前, 面对公司改革发展中面临的新情况、新问题, 必须最大限度地发挥好人力资源的作用, 充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性, 推动公司持续快速发展。会议最后,我着重就做好今年班组建设工作再提三点意见: 一、切实加强执行力建设, 确保公司各项决策部署落实到位关于执行力建设, 应该说是近年来反复强调的。从公司层面来讲, 当前省公司大力推行扁平化管理模式, 作为县级供电企业在国网系统中的定位就是车间,对于上级公司的各项政策要求必须不折不扣的贯彻和执行, 这也是公司开展一切工作的立足点和出发点; 同样, 从我们公司内部来看, 各基层班组更应该强化执行力建设。公司的各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成, 班组执行程度的好坏, 直接影响着公司的安全生产、经营效益、企业形象、文化建设、思想政治工作及生存竞争力等诸多方面, 尤其是在当前公司深化改革、加速组织机构、业务流程扁平化的新形势下, 更加凸显班组执行力建设的重要性。因此,在提高执行力问题上, 一是要强化制度建设。关于制度问题,这里我要强调: 对于公司制定的各项规章制度,一方面,要认真领会具体要求, 严格执行文件精神; 另一方面, 也不能简单机械的执行, 更不能完全照搬全套, 必须根据班组自身的工作特点, 将制度条文转化为可操作的具体的实施细则,制定规范化、个性化的班组管理制度。二是要抓好制度落实。制度的成败关键在落实, 拟定制度是“纸上谈兵”,只能算完成了任务的 5 %,剩余的 95 %取决于制度的落实。在抓落实上, 基层领导、班组长必须以身作则, 要求班组员工做到的, 自己必须模范的遵守, 以个人的人格魅力带动基层的班组建设; 班组员工要进一步明确岗位职责,真抓实干,说实话、办实事、求实效, 使公司的每一项正确决策部署都能不折不扣地落到实处。二、切实加强班组管理, 提高公司整体工作水平班组管理是企业管理的基础,我们要搞好企业的管理,首先要夯实班组这一级的管理, 只有基层班组的管理做好了, 才能谈更上一层的管理。关于加强班组管理,要做到“两个结合”: 一是要把班组管理与企业特点和工作特点相结合。我们企业的特点是: 产品具有特殊性,是国民经济的基础行业,必须以稳定性、可靠性为前提;我们的工作特点是: 工作专业性特别强,安全责任重大,稍有闪失会对企业和人们社会生活造成重大影响。我们如何结合企业特点和工作特点来抓班组建设, 一是要围绕安全工作来抓, 强化班组的安全管理, 完善班组的安全制度, 规范员工的操作行为, 培育员工的安全意识, 改进安全管理方法, 守住一方阵地, 确保一方平安。如果每块阵地都守住了, 那么我们的安全生产也就牢固了。二是要围绕自身的生产经营来抓, 结合专业特点, 把工作做得越来越细、越来越精, 这个过程也是不断创新和优化的过程。今年, 我们要在去年变电运行创新管理取得成果的基础上,进一步优化工作流程, 继续在生产、营销、服务等各个环节创造工作亮点, 提升公司整体