施工项目成本管理.doc

施工项目成本管理.doc施工项目成本管理
施工项目成本管理
施工项目成本管理
施工项目成本管理
摘要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键在于其赢得的利济核算，降低施工项目成本。
.实际成本：是施工项目在施工阶段实际发生的各项生产费用的总和。可以用来考核施工技术水平、技术组织措施贯彻执行情况和企业经营效果，反映项目的盈亏情况。
，可分为：
施工项目成本管理
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⑴.固定成本：是指在一定期间内和一定的工程量范围内，发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如：折旧费、大修费用，管理人员工资、办公费、照明费等。固定成本是为了保持企业一定的生产经营条件发生的，就其总额而言是固定的，分配到项目单位工程量上的固定费则是变动的。

其
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.变动成本：发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接用于工程的材料费，实行计划工资制的人工费等。所谓变动，也就其总体而言，对于单位分项工程上的变动费用往往是不变的。
按照生产费用计入成本的方法，可分为：
.直接成本：是指直接耗用并能直接计入项目工程对象的费
用，包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费(施工
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过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具
使用费、工程定位复测费、场地清理费，检验试验费等)。
.间接成本：是指项目部为施工准备，组织和管理施工生产所发生的全部支出，包括现场项目管理人员薪金、劳动保护
费以及职工福利费、办公费、差旅交通费，固定资产使用费、工具器具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费、教育
经费、税金、劳保统筹费等。

施工项目成本管理是指在项目部在保证工程质量、工期等方
面满足公司要求的前提下，在项目成本的形成过程中，按一
定的管理标准对项目实际发生的各种费用进行事前成本预
测计划，实施过程管理和监督，并及时采用有效措施消除不
正常的消耗，纠正各种偏差，使各种费用的实际支出控制在
预定的目标范围内，达到预期的效果。因此，施工项目成本
管理对于项目管理有着举足轻重的作用：
施工项目成本管理是反映项目管理水平的综合性指标。在市场经济体制下，施工企业作为独立的法人实体和竞争体，不仅要向社会提供社会需要的各类产品，同时，追求经济效益的最大化也是其最大的特点，因此应用施工项目成本管理理论和方法不断降低成本，具有十分重要的意义。成本的降低表明企业在项目施工过程中活劳动和物化劳动的节约，活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约说
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明企业机械设备利用率的提高和材料消耗率的降低。所以加
强施工项目成本管理能反映施工项目管理水平的提高。
施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品，也就是施工项目经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就更多。
加强施工项目成本管理，有利于提高项目的经济效益和社会效益。成本管理实施奖罚兑现，有利于调动员工积极性；各项成本责任到人，就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等的全部有偿使用，使得施工企业内部各种经济关系得到理顺和协调，从而提高整个项目的管理水平和经济效益。
施工项目成本管理对项目实施过程中的成本统计资料进行积累并加以分析和总结，能验证原投标计算的正确性，从而对今后的投标工作具有十分重要的指导作用和参考价值。
施工项目成本管理的方法

目标管理的原理

的。在现代化的施工项目管理中，目标管理方法以其针对性、
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实用性和先进性被广泛采用。目标管理就是指项目各部门及
每一个人根据工作的目的，进行工作目标的制定，并在实施中
运用现代化管理技术和行为科学，借助人本