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承上启下
七、风险管理
八、合同管理
九、案例分析 5
1项目执行控制过程 项目跟踪控制的重要性
n如果没有项目控制
l 项目的范围会很大
l 成本会成倍增长
l 风险也会增加
l 进度也会推迟的
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项目执行控制 跟踪控制的程度
信息 n项目经理的真正问题：项目中的偏差可以接受吗？
l 建立偏差的接受准则
l 注意力放在解决特殊问题上
跟踪系统 控制系统 （超偏差的特殊问题）
计划
决策和命令
7
项目控制的范围-集成管理
项目控制的步骤
n管理的人
1. 建立标准
l 团队的人员
l 客户的人 2. 采集项目信息,观察项目的性能
产品规格/质量 进度
n监控的任务
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