足度98%以上，床位运用率95%以上。
(四)进一步改善服务看法，提高服务质量
1、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人赐予人性化关怀;坚决避开冷、硬、横、推、看法粗暴等现象，实行晋升、晋级一票推翻。
2、以病人为中心，实行整体化护理;敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;实行面对面管理，防止和削减跌倒等意外的发生。
(五)加强医院管理，保证各项工作顺当完成
1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。
2、增加环境爱护意识。主动开展节约型医院活动，推动办公自动化管理，实行无纸化办公。院办对节约用电制定详细措施;仔细检查节约措施的执行状况，奖罚分明。
3、后勤保障部门要增加服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。
四、加强队伍正规化建设，提高队伍的整体素养
1、接着抓好以“公道正派、团结协作”为核心的院科领导班子建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋勉进取精神，根据“务实、高效、廉洁”的工作原则，接着做从严治院的模范;做以身作则，领先垂范的模范;做开拓创新、团结协调、廉政勤政的模范。
2、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的须要。院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，驾驭相关的法律法规;了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。
五、要求
1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求;仔细落实目标责任制，仔细抓制度、措施落实;在仔细上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。
2、医院领导及各科负责人要增加大局意识、转变作风、自觉增加工作主动性、安排性;抓好基层、基础、基本功工作;加强协调、沟通和管理。
3、全院职工要明确年度目标、安排和工作重点、要求，仔细履行职责，切实做好本职工作。
2022后勤工作安排及目标2
在20__年里，为了协作好企业的发展，给公司员工供应有力的后勤保障，特制定以下工作安排：
一、指导思想
20__年是__公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司20__年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，为广阔员工供应优质的服务，为公司的经营发展供应可行的后勤保障。
二、工作目标
1、以食品卫生平安为中心，强化食品卫生平安管理，确保全年不出现一例食物中毒现象。
2、以职工公寓管理为重点，完成20__年新员工的住宿支配工作，保证职工公寓内不发生人身平安和健康事故。协作公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满足为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满足率较20__年有肯定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估供应较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力，确保20__年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。
三、主要工作
(一)以开展诚信教化为主题，加强后勤员工的职业道德教化，提高公司后勤
2022年后勤工作计划及目标 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
