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[人力资源工作内容和职责]人事工作总结
人事工作总结
惊慌而劳碌的2022年即将接近尾声了，我来公司也有将近1年的时间了，伴随着企业不断开展壮大，我个人的综合实力，也得到了很大提高，变得更加自信，我个人的进步亦如公司的开展一样，快速而不急躁，追求卓越而不过分拘泥于细微环节；2022年人事工作趋于更加标准、更加注意细微环节，在上级领导的支持下，在综合管理部全体员工的共同努力下，在其他人员的协助下，2022年的人事工作比去年有所提升，但是还有很多缺乏，现从以下几个方面对我部门2022年的工作进展简要总结：
1、2022年工作总结

对公司人事制度进展了系统的梳理、编制、修订，使之标准化，符合公司开展的实际状况；

全部的程序、资料标准化、制度化管理，
为领导决策供应人力资源方面的看法和建议，预防风险
员工签订劳动合同，幸免不必要的劳动纠纷
严格新员工入职和试用期员工的管理，试用不合格刚好办理相关手续，做好不合格员工工作，幸免争议；











修订《薪酬管理制度》，使之适应公司开展的须要
每月刚好精确提报工资表，并对有疑问的数据刚好核对
为已经转正的员工办理社会保险，每月刚好办理增减员手续并刚好缴纳费用。刚好为参与社保的员工打印医疗本和医疗卡，办理生育保险报销和离职员工失业金申领。
员工福利依据制度制表并刚好发放。

标准了培训制度，编写了《培训协议》，每一位外出培训的员工都按规定签订《培训协议》，幸免给公司造成不必要的损失。
培训资料必需在人力资源处备案并与相关部门做转训
加强了新员工入职培训，包括公司各项规章制度和公司企业文化的传播，使新员工快速融入团队，熟识本职工作
依据临时传播重点刚好组织相关的培训。
建立了完整、系统的培训档案。

本年度各部门供提出人员增补申请 人次，涉及岗位包括财务总监、综合管理总监、效劳总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理、行政人员、客服人员、出纳、销售参谋、效劳参谋、修理工、学徒工等14个岗位，从各种渠道共收集到应聘简历1335 份，经过筛选，初试人数为645人；经面试、笔试、语言实力测试，用人部门复试最终录用107人，以收到简历数量为参照人员录用率为 ，以参与面试人数为参照录用
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