条件、管理水平的改变状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司全部的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威逼区域，追踪催促落实整改。全面安装运用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)〞，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。
(三)、强化煤矿企业平安生产主体责任
一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，刚好抓好整改，觉察重大隐患马上停产停工整改。二、加强技术根底工作，每个矿井每年刚好由技术负责人组织编制
?矿井灾难预防和处理安排?和?煤矿应急救援预案?，每季度依据实际状况的改变刚好修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。
(四)、接着推动煤矿平安质量标准化建设
仔细总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和缺乏，根据公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善鼓励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好气氛。接着实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和效劳，严格兑现奖罚，确保XX年实现公司80%的煤矿到达平安质量标准化，有效提升煤矿平安根底水平。
(五)、加强煤矿建设工程监管
强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并标准资源整合工程监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。
(六)、加强和改良平安技术管理
严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术根底工作，完善技术根底资料、?矿井水文地质根底资料档案?和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防〞技术管理，完善优化通风系统，主动推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾实力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消退平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质根底资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广运用螺杆式空压机，提高平安保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生生产工艺和技术装备，主动推广先进适用平安生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿平安生产技术水平和保障实力。
(七)、强化平安生产宣扬教化和培训
公司将紧密结合“百日平安生产活动〞和
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