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六、员工培训安排推行教练体系，全面提高培训效果
培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，实行培训加讲师的方式，那么能极大的提高培训效果。
总之，要想做好企业管理培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应实行的策略，从而供给最好、最满足、最有用的效劳给企业受训群体。
年度培训工作安排2
序号 工作内容细那么 备注
[1完善培训制度:
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要协作培训工作的开展以及效果的评估
2、明确培训流程，从安排的拟定、培训前的打算、培训过程的限制、培训效果的评估都进行流程化操作。
3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，干脆与绩效分数挂钩。
4、加强对外派学习的管理，签订?培训效劳协议?，约定效劳期及违约责任。
5、为了加强培训的安排性，人力资源部每月制订月度培训安排。
6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据
[2加强中层干部培训:
1、中层干部作为公司重要的骨干力气，20xx年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。
2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必需上讲台一次，课程内容自定，但须报人力资源部备案
3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，干脆与绩效分数挂钩。
4、中层干部每月参与培训时间不得少于2小时
5、对中层干部培训加强培训反应，每次观看光盘结束后，每位中层干部必需写出心得体会，由人力资源部整理发至各位领导，以便相互学习沟通。
[3加强岗位说明书的编写:
1、向各部门下发?岗位说明书?〔草案〕，由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进行分析说明，将?岗位说明书?的有关内容填写完全。
2、人力资源部依据各部门汇总的?岗位说明书?进行各岗位职责整理，并与各部门经理进行沟通协商，将岗位各部门岗位职责编制成册。
3、将?岗位说明书?报公司领导批准，并据此作为聘请、培训及岗位调整的重要依据。
[4建立公司培训课程体系:
1、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次，人力资源部负责将培训内容编入zz公司培训课程库。
2、通过对课程库课程的不断完善和丰富，最终形成一套zz公司的精品课程。
[5培训的过程限制:
1、每月月底前人力资源部制定出下月培训安排，并通过OA将培训安排发至各部门经理及员工。
2、依据月度培训安排，每次培训实施前均与参训部门经理进行沟通，由各部门经理组织本部门员工按时参与。
3、每次培训结束后，每位参训人员必需写出培训心得体会，人力资源负责整理并以某种形式与公司员工共享。
[6加
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