06第六章 项目管理组织.ppt

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第六章项目管理组织
第一节工程项目管理模式
第二节项目经理部
第三节项目经理
第四节项目管理的社会化和专业化
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第一节工程项目管理模式
工程项目管理模式主要包含了业主采用的项目管理组织形式,以及项目管理任务和责任的分配与委托。
工程项目管理模式与承发包方式密切相关,不同的管理模式会产生不同的合同体系和管理特点。
项目承发包就是业主将整个项目任务分为若干个标段,并将这些标段委托出去的过程(合同)。
常见的工程项目管理模式
选择管理模式的影响因素
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第一节工程项目管理模式
常见的工程项目管理模式:
1、业主自管模式;
2、工程总承包模式;
3、工程托管模式;
4、其它模式。
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第一节工程项目管理模式
1、业主自管模式
建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构,如基建处,负责支配建设资金,办理规划手续及准备场地,编制计划任务书,选择设计、施工和材料、设备供应商等,并进行工程建设的监督和管理。
建设单位自管模式在改革开放初期形成,并在我国到广泛的应用。
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第一节工程项目管理模式
2、工程总承包模式
(1)DB(Design-Build)模式
(2)DM(Design-Management)总承包
(3)EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式
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第一节工程项目管理模式
3、工程托管模式
(1)CM模式;
(2)PMC模式;
(3)建设监理模式;
(4)项目管理服务模式。
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第一节工程项目管理模式
选择管理模式的影响因素:
1、业主自身情况;
2、当地的法规政策环境;
3、建筑市场状况;
4、历史经验教训。
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第二节项目经理部
一、工程项目管理组织形式
二、项目经理部的结构及部门职能分工
三、项目经理部运作的一般过程
四、对项目团队的要求(团队精神)
五、项目人力资源管理
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组织形式是指一个组织以何种方式去处理层次、跨度、部门设置以及上下级关系。其职能是:计划、组织、控制、指挥、协调。
常见的项目管理组织形式
建立项目管理组织的步骤
一、工程项目管理组织形式
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常见的项目管理组织形式
直线制组织形式
职能制组织形式
直线职能制组织形式
矩阵制组织形式