现场管理与改善
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现 场 管 理 与 改 善
（要 点）
一流现场管理体系
构筑一流现场管理体系的基础与十大项目企管理念—现场、现物、现实
创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面
二．现场管理十大项目之一：经营管理
1．整体工作的推进体系
方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→
成果揭示与发表
2．方针计划的展开（附1）
董事长方针计划→部长（经理）方针计划→班组长方针计划
3．管理项目
现场管理者管理什么？
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如何评价你的成绩？
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◇管理项目：可以把握工作状况的参数
例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于降低制造工
序内不合格这项工作来说，不合格率就是一个应该管理的项目
工 作 管理项目 现 状 目标
降低不良成本 ·不良品金额 12万/月均 半年内 30%↓
·不良品率 5% 半年内 %
提高生产效率 ·平均产量/小时 50个 半年内55个/小时
·流水线线速（节拍） 半年内 8%↑
强化安全管理 ·不安全系数 75% 50%
现场管理与改善
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启示：使用可量化、结果型的管理项目
管理项目推移图：将管理项目具体内容的变化用推移图的形式表现
出来。
通过管理项目推移图把握管理状况 变好？ 变坏？
仓库日常管理项目例：
◇零件库存周转天数 =（月末在库金额/次月使用金额）* 月工作日
◇盘点帐物不附率
◇月人均提案件数
◇人均物流作业量
仓管部账物不符率推移图
账物不符率（%）
好
本年度目标
只有明确各部门的管理项目，干部们才不会只为“上司”、“老板”工 作，而是为“管理项目”而工作。这样，老板、上司有了能进行客观评价地基础，而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项目向好才是其要全力以赴的事情
现场管理与改善
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4．静态管理与动态管理
每天进步一点点！
5．目标
目标设定的SMART原则
★Specific: 目标要明确清晰
★Mesureable: 目标要可量化
★Attainable: 目标要有可达性
★Relevant: 目标要组织与个人能结合
★Time-Table: 目标要有时程
启示：没有管理项目的工作是空谈，没有目标的工作是懒惰
6． 报告与例会（附2）
晨会报告、部门月报、改善专题月报、期末工作报告、··
有的人不被要求就不报告，但报告应是主动进行的。主动报告可密切
上下级关系，可从上司那里获得更多的情报，可以得到上司正确的评
价，更可加快自己的成长。
启示： ◇定期报告既是向公司高层展现自己工作成绩的机会，
又能对自己产生一种压力和动力，有利于自我快速成
长。
◇有计划、控制管理项目、瞄准目标，加上报告，将有效
地推进你的工作。
工厂中常用的管理项目
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