信息化工作总结.docx

次，在公司的整体办公自动化的框架下，进一步调整理和优化了企业OA用户办公节点流程。
二、下步准备










一是接着抓好与新厂MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统实施方的沟通与合作，以期能够汲取国内先进的实时经历，努力促进工厂管理在架构上表达先进的技术平台。在功能上实现好用，管用，并具有井烟的特色。借我厂新厂技改数字化工厂各信息系统的建立与运用之机，以信息化支撑我厂生产经营管理，加快管理业务电子化工作进程，不断提高我厂信息化建立与管理水平。
二是接着推动了信息人才队伍的建立，明确职责分工和操作标准。在企业内设机构部门工作职责中规定了企业信息化建立及信息化系统的应用、维护和管理详细职责权限。包括：企业信息化建立工程立项申报、打算制订及实施;开展技术询问、技术效劳，组织实施信息化。遵照企业标准化、平安标准化建立要求，梳理了信息化管理标准制度和工作标准，建立了岗位工作标准。接着抓好从事信息化及其它领域的工程技术人员之间的学术沟通，推动了企业信息化人才队伍建立。
三是适时解决帮带的问题。前期经人力资源科编制了系统性对接技改培训实施方案和即将筹划的2022年新进高校毕业生现场实操培训实施方案，提出清楚的目标和打算，并着重解决对新员工的帮带问题。同时，协作做好2022年实施全员体系文件的培训，以期改善企业专业管理、专业技术、专业技能人才构造，提升企业三支人才队伍的综合素养和专业水平。
四是常态化开展网络与信息平安运维保障工作。网络平安和信息化是一体之两翼、驱动之双轮，为此，我们仍坚持以管理带技术、技术促管理，不断加强了信息化根底管理和保障潜力建立。重点强化运维外包管理，明确运维外包人员工作标准和标准，明确日常记录、周汇总、月总结的工作机制，加强资源有效调配，降低各类运维风险，切实提升运维管理的针对性和有效性。










信息化工作总结〔二〕：
信息化工作总结
上半年，企业信息化工作以公司信息化工作会议和厂长工作报告为指引，围绕对接技改、适应新厂须要，在正常有序开呈现有信息系统运行平安保障下，突出全力对接技改、全面适应新厂这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到参加协作技改实施、开展全员培训、筹备管理对接方面来。紧扣人才对接和管理对接两个关键，强化工作作风、协作机制和气氛营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四那么运算。
现汇报半年来的信息化工作和下步准备。
一、上半年的主要工作
一是在人才对接上，做好信息化人才队伍优化与造就。信息〔含自动化限制〕组在全厂全员大培训方案的根底上针对信息化工作层次和人员对接须要，细化分解培训方案。明确培训对象、阶段步骤、载体手段、详细措施、时间打算和效果验证方法，确保方案的可操作性与实效性。截止到当前，信息组已按信息模块(含自动化限制)人员筹划实施培训打算两期，其中，第一期完成阶段性培训打算包括新进员工根底学问强化培训、参加MES系统开发设计、赣烟制丝跟班学习和赣烟卷包高架跟班学习共4项；其次期已在实施MES系统理论学问学习及实践潜力培训和参加制丝集控系统开发设计2项。










二是在工程建立协作上，做好工作协作，确保工作高效推动。一方面，依据工程建立须要，刚好做好人员的选派支持；另一方面，以打造数字化工厂特色为切入点，坚持统筹规划、资源共享、深化应用、务求实效、创新改善的原那么，抓好信息化与根底管理各项工作融合。截止到当前，信息〔含自动化限制〕组围绕MES、动力能管、制丝