员工培训办法.doc

重庆中集物流有限公司员工培训办法
 
    为了激发员工知识更新、能力更新的潜力,使公司员工熟悉必要的管理技能和业务技能;明确自己的职责,改变自己的工作观念,加强企业内部的团队修炼,增加企业自身的凝聚力,增进员工对企业文化、经营理念的理解;提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为企业培养和储备人才,使企业的可持续发展提供保障,特制定本办法:
   一、培训原则
   公司将鼓励员工积极参加学习和培训,按照预先制订培训后要求达到的标准,并积极指导员工的培训和学习,采用多样化的培训方式,使参加培训的员工能从中有所收获,并通过培训后达到的结果为员工提供晋升机会。
    二、培训分类
    1、按培训时间分为:年度培训和月度培训、临时培训;
    2、按培训方式分为:分脱产培训和不脱产培训;
    3、按培训对象分为:公司领导级培训;中层干部培训;一般员工的培训;特殊岗位人员的培训;新聘人员的培训等。
    三、培训方式
    1、培训由人力资源部组织实施。
    2、培训的方式以公司内部定期组织员工学习管理、业务和专业知识为主;适当安排外出学习考察、外出进修、聘请有关专家讲座等。
    3、培训时间定为每月的最后一个星期六。
    4、新聘员工的培训。新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。
    5、员工外出参加培训,需经本部门领导同意后报人力资源部审定,其产生的费用由所在部门按标准进行报销。