贵州永红新产品研发管理.doc

贵州永红新产品研发管理.doc贵州永红新产品研发管理
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贵州永红航空机械有限责任企业
：
可行性论证阶段
研发计划编制阶段
产品设计、评审阶段
试生产及评审阶段
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第六条解释权与改正权
企业军品事业部技术中心、民品事业部产品开发部有权对此办法进
行变动并从头发布。军品事业部技术中心、民品事业部产品开发部
对本办法拥有最终解释权。
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第二章研发组织
第七条研发项目小组形式如下列图：
研发项目小组
企业总经理
军品/民品事业部
部长
军品/民品新产
品委员会
其他各部门
技术中心/产品
项目小组
开发部
技术开发项目支持
技术开发项目支持
项目技术人员项目支持人员
第八条董事长及董事长领导下的计划估算管理委员会负责拟订新产品研发战略，规划新产品发展方向。在每年企业的计划/估算质询会上，各事业部上报下年的新产品开发计划及估算总金额，经计划估算管理委员会批准后履行。
第九条事业部新产品开发计划及估算经批准后，企业计划财务部负责新产品开发自有投资资本的筹措，有关部门负责国拨资本申请等工作。
第十条在民品新产品研发战略履行过程中，民品事业部的新产品研发项
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目投资本额在万元以上的，需在企业层面由企业总经理组织民品新产品研发
的可行性论证、投资风险论证，总经理审批署名后该民品研发项目方可启动。在
该金额以下的，总经理可对民品事业部部长授权，由民品事业部部长组织新产品
研发项目可行性论证，企业总经理可列席参加，并针对不同情况做出决议（详见
第118、123、138、169条）。
第十一条军/民品部事业部部长（根据事业部分工或授权，也但是军/民品事业部副部长，下同）负责履行企业军/民品新产品战略，保证新产品项目切合企业战略发展方向；负责项目/项目小组确实定和任命；直接领导军/民品重要研发项目的研发工作；组织军/民品新产品委员会审核批准项目管理中的重要资料、阶段评审内容；协调项目小组在项目实施过程中需要协调的工作。
第十二条对于民品一般研发项目，在产品开发部内部建立项目小组，产品
开发部部长负责领导项目小组工作。产品开发部部长负责项目/项目小组确实定和任命；根据项目详细情况向民品事业部部长提出开展样件评审；协调项目小组在
项目实施过程中需要协调的工作。
第十三条为了保证新产品研发项目在有效监察下顺利运行，充分进行部门间的交流和协调，在军品事业部部长的组织下，建立军品事业部新产品委员会，在民品事业部部长的组织下，建立民品事业部新产品委员。新产品委员会是新产品研发活动的决议、监察机构，负责对新产品开发战略的履行、项目的评论和选择、资源的配置等重点性的问题的给与决议。对新产品研发过程中的重点节点给与评审。
第十四条军品新产品委员会主要有以下人员组成：军品事业部部长、军品技术中心主任、计划生产部部长、军品质量部部长、军品