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国际企业的组织管理
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第一节 组织的含义
一．组织的定义
　　组织是指进行共同活动的人的集合。组织工作的职能是设计和维持一种良好的运行机制，使人们能够相互配合、相互协调地共同劳动。做好组织工作必须遵循国际企业的组织管理
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第一节 组织的含义
一．组织的定义
　　组织是指进行共同活动的人的集合。组织工作的职能是设计和维持一种良好的运行机制，使人们能够相互配合、相互协调地共同劳动。做好组织工作必须遵循的原则是：
（l）分工与协作原则；
（2）统一指挥原则；
（3）适当管理幅度原则；
　　 管理幅度是指一个管理者能够有效地领导的直接下属的人数。管理幅度越宽，组织层次越少，组织所需要的管理人员也越少；反之，管理幅度越窄，组织层次就越多，所需要的管理人员就越多。
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影响管理幅度宽窄的因素主要有：
管理者所处的层次。所处的层次越高，管理幅度越窄；
管理者能力的大小。管理者能力越强，管理幅度越宽；
所处理的问题的难易程度。工作中要处理的问题越重要、越复杂、重复出现的概率越小，管理幅度越窄；
下属的成熟程度。下属有适当的能力，训练有素，上级的管理幅度就宽。
（4）适度分权原则。
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集权，就是把生产经营管理权限较多地集中在企业最高管理层，下级部门或下级管理人员只能依据上级的决定和指示办事。
集权的特点是：（1）经营决策权大多集中于高层领导，中、下层只有日常的业务决策权限；（2）对下级的控制较多；（3）统一经营。
集权的优点是：（1）有利于集中领导，有利于协调各部门之间的活动，便于统一指挥；（2）有利于管理工作实行专业化，提高工作效率。
集权的缺点是：（l）限制了中、下级管理人员的主动性和积极性的发挥；（2）延长了下
　达指令和信息沟通的渠道，降低了企业应付环境变化的灵活性。
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分权，是把企业的生产经营管理权限适当分散到中、下层，但最重要的决策仍集中在最高管理层。
分权的特点是：（1）中、下层有较大的决策权；（2）上级的控制较少；（3）在统一领导下可以实行独立经营，独立核算，有一定的财务收支权力。
分权的优点是：（l）有利于各部门对所负责的经营计划等进行统一管理，从而调动各部门的主动性和积极性；（2）企业最高管理层摆脱了日常事务，能集中精力于企业重大决策的研究；（3）管理机构对外界环境的变化能够迅速做出反应，增强了应变能力。
分权的缺点是：（1）各部门协调比较困难，易产生各自为政、本位主义的倾向；（2）统一指挥与调度不够灵活。
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二、

优缺点

优缺点

优缺点

优缺点

优缺点
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直线制组织结构
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
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企业生产经营国际化阶段
组织结构演变





出口部
出口部/国际事业部
国际事业部
全球性产品/区域/职能组织结构
矩阵式组织结构
第二节 国际企业的组织的演进与比较
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一．国际企业初级阶段的结构
（一）出口部结构
（二）国外子公司结构
二．国际部结构
国际部组织结构中，国际企业的一切国际业务活动统属一个国际部策划和协调，该部通常由一名副总裁主管，并由他向总裁或总经理汇报工作。
国际部结构的优点：（l）能制定全球性产品策略；（2）能使一部分人集中精力从事国际经营活动，从而易于实现规模经济。（3）能有效地培养国际管理的人才。
缺点：（1）过分地依赖于国内的生产部门；　（2）协助国外子公司开展业务的能力有限。
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国际部结构适用于以下情况：
（l）处于国际化第二、第三阶段的企业；（2）产品种类较少的企业；
（3）国外子公司的销售额在企业整个销售额中所占的比重较小的企业；
（4）国外子公司地区分布不广的企业；（5）具有国际经营经验的管理人员较少的企业。
三．全球性结构
（一）全球性产品组织结构
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全球性产品组织结构适用于以下情况：
（1）企业产品种类繁多；
（2）不同产品需要不同的生产技术；（3）不同产品的最终用户市场有很大差异，营销手段和分销渠道不能共用；
（4）出口销售运费和关税高，并有其他限制，企业必须在当地生产；
（