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浅析红包激励摘要: 用发红包的形式来奖励员工, 早已有之。现代企业的管理层经常认为, 用发红包来激励员工可以增强员工与自己的私人感情, 提高员工的忠诚度。但另一方面, 由于员工喜欢相互攀比,一旦红包无法真正保密,反而降低了员工的忠诚度,使企业运作效率降低。关键词:红包激励公平现代企业中的员工需要各种机会发挥自己的潜在价值, 员工参与作为一种有效的激励过程为员工提供了这样的机会。企业是由人构成的, 这里的人不仅包括管理者, 也包括普通员工。企业的效益来自每一个员工的业绩, 如果我们能够让每一个员工像关心自己的事一样关心企业的事, 那么企业取得突飞猛进的效益将是指日可待的事情。只有心情愉快, 工作才会富有激情。要使员工对工作充满热情、有高昂的积极性、以企业为家, 可以有多种激励的方式, 比如高薪、优厚的福利、提拔晋升、员工持股、表扬等等, 但是最好的激励一定是最能满足员工潜在需要的激励。有一种方式可能是常用的,那就是红包激励。一、红包的种类红包激励一般有两种,一种是老板偷偷塞给你,不数也不知道有多少,别人也不知道你拿多少;另一种是本来就谈好的, 有多少业绩表现, 年终就发约定的奖金。事先不知道拿多少钱的状况比较多, 尤其是民营企业, 因为民营企业本身的薪酬制度本来就不清楚, 比如说, 他们同一层级的可能都拿一样的工资, 但是在年终业绩好的时候, 他们可以拿到很高的年终奖金,可能给一张卡或存折,里面有超过一年年薪的奖金。这种情况在国营企业较少, 毕竟有些国家限制。但是民营企业家每分钱都是自己的, 他愿意出这笔钱, 就马上可以发放。理论上的红包有上面所说的两种,但现实中根据红包的发放形式可以分为以下四种。(1) 现金红包现金是红包类型的传统项目, 那么现金红包的分量肯定是每个员工都比较关注的问题。一般来说, 现金红包肯定是因企业而异, 因人而异。常规性的现金红包数额计算根据下面一个或者几个标准进行结算: 企业总体收益或者人力成本预算、当地消费水平曲线、个人奖金或者工资的百分比、业绩评估核算以及从业时间与资历、市场价值等。前面两个是大环境性的参考因素, 企业内员工会相对平等。而真正会对员工产生激励效果的更多的是后面三个差别因素,他们会给员工个人在企业内部的横向对比带来心理影响。对于企业来说, 现金红包要慎用, 否则一旦评价标尺的公正性出了问题, 很容易发了红包还不讨好。而且,因为红包分配问题造就了势利眼员工就得不偿失了。对于企业来说现金红包主要有2 种形式: 绩效奖金和年底双薪。绩效奖金是指员工与公司在每年的年初签订绩效协议, 并根据绩效目标完成情况而获得的年终绩效奖金部分, 绩效奖金是根据绩效管理, 充分体现按绩分配的原则, 是一种管理难度较大但管理精度较好的奖金分配方式。调查显示:从 1998 年的年底到 2003 年的年底, 采用年底绩效奖金分配方式的企业占调查企业总数的 40% 左右,个别年份接近 50% 。年底双薪是一种较为简便可行的年终奖金分配方式, 是那些稳定发展的企业普遍采用的方法。操作方法是指除 12 个月工资外,再额外分配给员工的 1 个月, 2 个月或 3 个月不等的工资数作为奖金,数据显示,有将近 70% 左右的企业年底实行双薪制,个别年份接近 80% 。(2) 物质红包物质需要是人生存的基本, 许多企业用实物来替代一部分现金, 体现一