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学校树形象面向社会谋发展总结汇报
2013年，在学校党政的统一领导和各部门的大力支持下，在行业主管部门的指导监督下，汽车技术实习中心紧紧围绕学校中心任务和国家驾驶培训考试改革有关精神，解放思想、改革创新、注重质量、增收节支，以严谨学校树形象面向社会谋发展总结汇报
2013年，在学校党政的统一领导和各部门的大力支持下，在行业主管部门的指导监督下，汽车技术实习中心紧紧围绕学校中心任务和国家驾驶培训考试改革有关精神，解放思想、改革创新、注重质量、增收节支，以严谨科学的服务理念，立足学校，面向社会，树立形象，谋求发展，较好地完成了各项工作任务。现总结汇报如下：
一、基本工作思路
以党的路线方针政策为指导，以完成学校各项工作任务为根本目的，以增加收入、服务社会为主要抓手，积极推进内部改革，加强和完善内部管理，积极开展增收节支，增加和改善软硬件建设，积极落实群众路线，凝聚和发挥职工智慧，为更好地完成教学实台、提供保障、增强活力、树立形象。
二、主要工作方法及成效
（一）突出实习基地中心地位，为学校建设和发展发挥职能作用
我们始终坚持以应用型人才培养为目的，积极为学校实训基地建设开源节流、增光添彩，认真为学生驾驶实习及汽车驾驶选修课教学提供优质服务，在提高学生实践操作能力、增强学生就业竞争力等方面发挥了应有的作用。一年来，完成交通学院4个班级171名学生的汽车驾驶实习教学任务，完成汽车驾驶公共选修课32个课时120人的授课任务，全年有近1000名在校大学生经我中心培训考取了汽车驾驶证。
（二）创新经营管理制度，为实台
为适应竞争日趋激烈的驾驶培训市场，我们充分利用党的群众路线教育实践活动这一有利时机，积极借鉴现代企业管理和行业管理经验，充分发挥实习中心职代会作用，首先在优化组织管理结构上做文章，整合了内设机构，对科室业务及负责人岗位责任进行合理分工，并在中心上下推行了目标责任管理制度，有效地提高了工作效率和培训效益。其次在规范管理制度上下功夫，修订完善了《单车核算责任制办法》等10个岗位责任目标与绩效考核制度，推行10个规范经营管理制度，为调动员工积极性、确保中心高效率运营起到了积极的推进作用。
（三）提高驾驶培训业务能力，为增加收入和树立形象奠定良好基础
我们始终坚持以服务为宗旨，以市场为依托，以效益为中心，以质量为生命，努力做实做强驾驶员培训这一主营业务。
2013年，在有史以来最严的交规、最难的考规面前，经过全体教职员工的共同努力，实现全校招生2850人，理论考试3088人次，合格2611人，%；场地道路考试3883人次，合格2871人，%；实际道路考试3916人，毕业合格3246人，%（其中a1=7人、合格7人；b2=17人、合格8人）。全年实现总收入847万元，上交利税150余万元。
（四）加大设施设备投入力度，为实现中心可持续发展增加后劲
为改善办公和教学条件，，新建教学办公用房26间，面积660㎡，重新规划设计制作倒车入库位16个